La gesti?n de recursos humanos (RR. HH.) Es una funci?n empresarial responsable de localizar, motivar y retener empleados de calidad. Los factores que afectan la gesti?n de recursos humanos incluyen el entorno laboral actual, los cambios organizacionales y la disponibilidad de empleados calificados en la fuerza laboral. Otros factores tambi?n pueden estar presentes, como la demograf?a y el multiculturalismo, dependiendo de la ubicaci?n de la empresa y las necesidades internas. Los directores de recursos humanos suelen ser responsables de descubrir los factores de gesti?n de recursos humanos y limitar sus efectos en la empresa. En la mayor?a de los casos, este es un problema continuo.
El entorno laboral actual en un ?rea determinada a menudo est? fuera del control de la mayor?a de las empresas. Por ejemplo, las entidades gubernamentales pueden imponer el uso de mano de obra, las regulaciones estrictas crean restricciones severas para la contrataci?n de empleados, las leyes salariales impiden el uso de grandes grupos de trabajadores no calificados o los sindicatos tienen una fuerte presencia en el mercado. El director de recursos humanos es responsable de vigilar estos temas e informar a otros ejecutivos sobre ellos. Los factores externos pueden requerir cambios espec?ficos en la pol?tica de empleo de una empresa para satisfacer las demandas, y el no hacerlo puede tener grandes consecuencias negativas para una empresa.
Los cambios organizacionales representan cualquier n?mero de factores internos que afectan la gesti?n de recursos humanos. Los factores internos comunes pueden ser cambios de trabajadores no calificados a trabajadores calificados, nuevos productos que requieren habilidades laborales espec?ficas y cambios en la compensaci?n u otras pol?ticas. Los directores de recursos humanos a menudo trabajan en conjunto con otros ejecutivos para realizar estos cambios en la empresa. Si bien algunos cambios son necesarios para cumplir con los requisitos externos, otros son simplemente internos para mantener una ventaja competitiva. Los factores en constante cambio pueden hacer que este sea un proceso tedioso.
Los empleados calificados son aquellas personas que tienen rasgos espec?ficos que los hacen m?s valiosos. Algunos ejemplos comunes aqu? incluyen contadores, ingenieros y abogados, entre muchos otros tipos de empleados calificados. Estos factores a menudo pueden ser muy dif?ciles de superar, especialmente aquellos en entornos de baja habilidad. Los empleados calificados generalmente cuestan m?s en compensaci?n y pueden estar bajo mayor demanda por parte de muchas compa??as. Las empresas deben determinar la cantidad de empleados calificados necesarios y el presupuesto disponible para retenerlos.
La demograf?a y el multiculturalismo tambi?n juegan un papel aqu?. Los trabajadores mayores pueden costar m?s que los trabajadores m?s j?venes, cambiando las necesidades demogr?ficas de una empresa. El multiculturalismo puede ser necesario en entornos con varios grupos ?tnicos diferentes. Todos estos pueden impulsar la gesti?n de recursos humanos de una empresa.
Inteligente de activos.