El abastecimiento estrat?gico es una actividad comercial en la que se utiliza un m?todo t?ctico para obtener los materiales necesarios para una gesti?n consistente y de alta calidad de la cadena de suministro. En el abastecimiento estrat?gico, una empresa re?ne inteligencia de mercado sobre c?mo obtener suministros de proveedores confiables de manera rentable. La informaci?n recopilada se utiliza para desarrollar relaciones a largo plazo con los proveedores con el fin de garantizar una fuente constante de suministros. El objetivo de un plan de abastecimiento estrat?gico es un suministro puntual de materiales para satisfacer la demanda de producci?n sin demoras no planificadas.
Las empresas manufactureras pueden obtener un beneficio significativo de un proceso de adquisici?n efectivo. Las interrupciones de la cadena de suministro pueden paralizar la producci?n de la l?nea de ensamblaje y causar costosas paradas de producci?n. Incluso un proveedor de un componente cr?tico puede crear un eslab?n d?bil en una cadena de suministro y afectar severamente la producci?n. En las operaciones de fabricaci?n, se puede requerir que los suministros de una variedad de proveedores cumplan los objetivos de producci?n de manera oportuna. Al utilizar un plan de abastecimiento estrat?gico para garantizar una variedad de relaciones de venta confiables, un fabricante intenta evitar la escasez y los retrasos en la producci?n.
Un plan de abastecimiento estrat?gico se basa en la recopilaci?n de inteligencia de mercado precisa. Se analiza la informaci?n sobre proveedores potenciales de los productos que el fabricante debe adquirir, tal vez incluso de manera continua. Al analizar los datos hist?ricos y actuales sobre los proveedores disponibles que operan actualmente en el mercado, un fabricante estimar? la profundidad del suministro para un producto en particular. Algunos materiales que requiere un fabricante para la producci?n pueden estar disponibles solo de algunas fuentes limitadas. Otras compa??as pueden estar en una dura competencia por el acceso a estas fuentes limitadas para garantizar que tengan un suministro adecuado del mismo art?culo.
A trav?s de este proceso de recopilaci?n de inteligencia, se puede crear un perfil de producto en un intento de anticipar posibles fallas en el suministro de ese producto de un proveedor en particular. Esta informaci?n tambi?n se utiliza para ubicar a los proveedores de la cadena de suministro con un historial probado en el cumplimiento del contrato. En una estrategia de adquisici?n, un objetivo puede ser desarrollar relaciones confiables con proveedores confiables. Luego, si otro fabricante se acerca a ese vendedor, el vendedor puede permanecer fiel al cliente de fabricaci?n actual.
Otra raz?n para el abastecimiento estrat?gico es garantizar la diversidad de minor?as y g?nero en la cadena de suministro. Muchas empresas buscan lograr una imagen m?s positiva ante la opini?n p?blica promocionando un compromiso con la diversidad. Se cree que una iniciativa de diversidad de la cadena de suministro dentro de una empresa otorga una ventaja competitiva, tanto en el reclutamiento de talentos como en la mejora de la imagen p?blica de la empresa.
Inteligente de activos.