Los diferentes tipos de estructura organizacional internacional generalmente se dividen en cinco categor?as. Las compa??as multinacionales pueden organizarse en divisiones o por ubicaci?n geogr?fica de las operaciones. Los fabricantes que operan a nivel mundial a menudo utilizan una estructura de organizaci?n internacional centrada en las l?neas de productos. Otras organizaciones globales optan por seguir una estructura funcional. Tambi?n se puede utilizar un enfoque colaborativo interno, y esto a menudo se denomina estructuraci?n matricial.
La estructura organizativa internacional a veces se basa en la estructuraci?n divisional. Las empresas pueden elegir esta opci?n porque la expansi?n es relativamente simple. Se crea una nueva divisi?n y se anida dentro de la estructura de gesti?n existente. Esto es comparable a agregar una habitaci?n a un edificio existente, ya que los otros aspectos de la operaci?n no se ven afectados.
La estructuraci?n por ?rea geogr?fica es otra forma de estructura organizativa internacional compartimentada. En este caso, la gerencia generalmente nombra directores regionales, y cada uno tiene la responsabilidad sobre las decisiones operativas dentro de un ?rea geogr?fica. Esta estrategia a menudo se emplea cuando una empresa primero da el salto de las operaciones nacionales a las internacionales. Otra ventaja a menudo citada es que el liderazgo ind?gena puede establecerse dentro de un ?rea geogr?fica, aprovechando as? la perspicacia cultural del gerente.
Organizar operaciones alrededor de l?neas de productos puede ser otra opci?n para las empresas manufactureras que poseen instalaciones en m?ltiples ubicaciones internacionales. Al igual que en el caso de una estructura de gesti?n corporativa geogr?fica, este formulario permite una expansi?n m?s f?cil. Las compa??as automotrices son un ejemplo de una industria que a menudo utiliza esta forma de estructura organizativa internacional. Una l?nea automotriz que fabrica autos que atrae a los norteamericanos puede estar ubicada en los EE. UU. Y orientada hacia ese mercado, mientras que otra l?nea de productos puede consistir en subcompactos dirigidos a un mercado europeo. Aunque tales operaciones est?n bajo una sola compa??a, los gerentes de una l?nea de productos pueden operar de manera altamente aut?noma, permitiendo una respuesta r?pida a las condiciones cambiantes del mercado.
La clasificaci?n de las operaciones por funcionalidad es otro tipo de estructura organizativa internacional y muy com?n. Tambi?n se conoce como organizaci?n departamental. En este caso, una empresa u organizaci?n internacional puede tener un departamento de marketing, un departamento de contabilidad, etc. A veces, si esto se usa a gran escala y abarca varios pa?ses, los comportamientos burocr?ticos pueden obstaculizar la productividad.
Una organizaci?n internacional que utiliza una estructura matricial generalmente tiene como objetivo combinar las fortalezas de los productos y las estructuras funcionales. Este sistema es m?s compatible con la funcionalidad cruzada y ofrece a las grandes organizaciones internacionales un enfoque m?s colaborativo. En una estructura matricial, la administraci?n trata de desalentar los silos, al tiempo que conserva una estructura departamental. Esta forma de estructura organizativa a menudo se utiliza para detener el crecimiento de la burocracia interna, al tiempo que permite la departamentalizaci?n.
Inteligente de activos.