Los diferentes tipos de estructura organizacional internacional generalmente se dividen en cinco categorías. Las compañías multinacionales pueden organizarse en divisiones o por ubicación geográfica de las operaciones. Los fabricantes que operan a nivel mundial a menudo utilizan una estructura de organización internacional centrada en las líneas de productos. Otras organizaciones globales optan por seguir una estructura funcional. También se puede utilizar un enfoque colaborativo interno, y esto a menudo se denomina estructuración matricial.
La estructura organizativa internacional a veces se basa en la estructuración divisional. Las empresas pueden elegir esta opción porque la expansión es relativamente simple. Se crea una nueva división y se anida dentro de la estructura de gestión existente. Esto es comparable a agregar una habitación a un edificio existente, ya que los otros aspectos de la operación no se ven afectados.
La estructuración por área geográfica es otra forma de estructura organizativa internacional compartimentada. En este caso, la gerencia generalmente nombra directores regionales, y cada uno tiene la responsabilidad sobre las decisiones operativas dentro de un área geográfica. Esta estrategia a menudo se emplea cuando una empresa primero da el salto de las operaciones nacionales a las internacionales. Otra ventaja a menudo citada es que el liderazgo indígena puede establecerse dentro de un área geográfica, aprovechando así la perspicacia cultural del gerente.
Organizar operaciones alrededor de líneas de productos puede ser otra opción para las empresas manufactureras que poseen instalaciones en múltiples ubicaciones internacionales. Al igual que en el caso de una estructura de gestión corporativa geográfica, este formulario permite una expansión más fácil. Las compañías automotrices son un ejemplo de una industria que a menudo utiliza esta forma de estructura organizativa internacional. Una línea automotriz que fabrica autos que atrae a los norteamericanos puede estar ubicada en los EE. UU. Y orientada hacia ese mercado, mientras que otra línea de productos puede consistir en subcompactos dirigidos a un mercado europeo. Aunque tales operaciones están bajo una sola compañía, los gerentes de una línea de productos pueden operar de manera altamente autónoma, permitiendo una respuesta rápida a las condiciones cambiantes del mercado.
La clasificación de las operaciones por funcionalidad es otro tipo de estructura organizativa internacional y muy común. También se conoce como organización departamental. En este caso, una empresa u organización internacional puede tener un departamento de marketing, un departamento de contabilidad, etc. A veces, si esto se usa a gran escala y abarca varios países, los comportamientos burocráticos pueden obstaculizar la productividad.
Una organización internacional que utiliza una estructura matricial generalmente tiene como objetivo combinar las fortalezas de los productos y las estructuras funcionales. Este sistema es más compatible con la funcionalidad cruzada y ofrece a las grandes organizaciones internacionales un enfoque más colaborativo. En una estructura matricial, la administración trata de desalentar los silos, al tiempo que conserva una estructura departamental. Esta forma de estructura organizativa a menudo se utiliza para detener el crecimiento de la burocracia interna, al tiempo que permite la departamentalización.
Inteligente de activos.