El t?rmino «capital humano» se refiere a los valiosos empleados que conforman una fuerza laboral. Los diferentes tipos de sistemas de capital humano incluyen administraci?n, trabajo manual, recursos humanos y personal contable. Los sistemas de capital humano tambi?n pueden referirse al sistema espec?fico de gesti?n de recursos humanos de una organizaci?n aplicado a la tecnolog?a dise?ada para reducir costos. En general, los sistemas de capital humano integran las diversas funciones de cada tipo de empleado al tiempo que maximizan el valor de los conjuntos de habilidades de los empleados.
La gesti?n del capital humano es similar a la gesti?n de recursos humanos, excepto que la gesti?n del capital humano est? orientada al valor econ?mico y a obtener m?s valor por el dinero gastado en un empleado. El ?nfasis podr?a estar en reclutar o capacitar a un empleado con el conjunto de habilidades exactas necesarias para su trabajo. M?s habilidades de las necesarias podr?an ser un desperdicio tanto para el empleado como para la empresa, y menos habilidades de las necesarias podr?an ser insuficientes.
Los sistemas de capital humano ayudan a gestionar y controlar a los empleados a trav?s de procesos predeterminados. Los manuales de los empleados, la educaci?n y la capacitaci?n de los trabajadores pueden influir en la gesti?n del capital humano. Los gerentes crean los sistemas estudiando los factores de producci?n de cada tipo de trabajo y descubriendo las formas m?s rentables de realizar el trabajo.
El software que se utiliza en los sistemas de capital humano reemplaza algunas de las funciones de la gesti?n de recursos humanos. Algunos sistemas son bases de datos de informaci?n de recursos humanos, como planes de beneficios, orientaci?n de empleados y c?digos de conducta. Los sofisticados sistemas controlan la productividad de los trabajadores, lo que permite a los gerentes revisar los datos de la fuerza laboral y determinar d?nde la empresa puede ahorrar tiempo y dinero.
Un ejecutivo, jefe de departamento o gerente de proyecto podr?a supervisar los sistemas de capital humano espec?ficos del trabajo o de la divisi?n. Estos sistemas pueden estar orientados a la motivaci?n individual de los empleados y al establecimiento de objetivos basados ??en valores. Las evaluaciones de los empleados de los supervisores tienden a enfatizar la productividad y los objetivos econ?micos. La compa??a contratar? nuevos empleados solo cuando el departamento de recursos humanos o el jefe del departamento espec?fico determine que la productividad aumentar?a con la nueva contrataci?n.
Por ejemplo, los sistemas de administraci?n de capital tienden a enfocarse en los objetivos de desempe?o a corto plazo del personal administrativo y algunas de las metas a largo plazo de los ejecutivos y gerentes de nivel superior. Las tareas de administraci?n pueden incluir servicio al cliente, administraci?n de oficina, trabajo de secretar?a y entrada de datos. Un sistema de capital humano para la administraci?n se centrar?a en capacitar a los empleados administrativos para realizar m?ltiples tareas, maximizando el conjunto de habilidades organizacionales.
Los empleados de f?brica o trabajadores manuales son otro ejemplo de un tipo de sistema de capital humano. Los sistemas para este tipo de empleados priorizan la producci?n de unidades por hora y la eficiencia del equipo. La prevenci?n de accidentes tambi?n es una preocupaci?n para muchos tipos de trabajo manual.
Inteligente de activos.