Los directores de informaci?n son ejecutivos de primer nivel que supervisan toda la tecnolog?a de la informaci?n (TI) y los sistemas inform?ticos de sus organizaciones. Los puestos de director de informaci?n se encuentran en los sectores p?blico y privado. Las funciones b?sicas de las personas en puestos de director de informaci?n son hacer avanzar los objetivos estrat?gicos de sus organizaciones mediante el mejor uso de la tecnolog?a. Dentro de las diferentes organizaciones, puede haber diferencias en los deberes exactos del director de informaci?n (CIO). Algunas compa??as contratan consultores para desempe?ar el papel de director de informaci?n.
En las organizaciones grandes, los trabajos de director de informaci?n suelen ser puestos de alto nivel. Los directores de informaci?n con muchos empleados en el personal delegan gran parte de las operaciones cotidianas a gerentes y especialistas en tecnolog?a de la informaci?n. El director de informaci?n planifica las necesidades de tecnolog?a de la informaci?n de la organizaci?n, establece la direcci?n y mantiene los presupuestos. En una organizaci?n m?s peque?a, el director de informaci?n podr?a involucrarse a un nivel m?s detallado, como asignar recursos, resolver problemas espec?ficos del sistema o establecer procesos. En general, los trabajos de director de informaci?n son m?s estrat?gicos que t?cnicos.
Algunas organizaciones, especialmente las muy grandes, pueden tener tanto directores de informaci?n como directores de tecnolog?a. Algunos de los deberes de los puestos pueden superponerse, pero los directores generales de informaci?n generalmente supervisan las estrategias relacionadas con TI para sus organizaciones. El rol ejecutivo de la tecnolog?a generalmente es m?s responsable de la infraestructura inform?tica. En las empresas centradas en la tecnolog?a, la persona en este rol podr?a estar muy involucrada en el desarrollo de productos. En otras organizaciones, los dos roles se combinan en una sola posici?n.
Los CIO fraccionarios son jefes de informaci?n que trabajan por contrato, a menudo a tiempo parcial, y apoyan a organizaciones m?s peque?as que tal vez no puedan pagar otro ejecutivo en la n?mina. Se consulta a un director de informaci?n fraccional sobre las decisiones estrat?gicas direccionales para la organizaci?n en relaci?n con la gesti?n y la tecnolog?a de la informaci?n, pero por lo general no est? involucrado en la gesti?n o las operaciones cotidianas. Los CIO fraccionarios pueden funcionar para ellos mismos o para empresas consultoras que los ubican en diferentes corporaciones y organizaciones. En esencia, el prop?sito de un CIO fraccional es proporcionar la direcci?n estrat?gica de tecnolog?a de la informaci?n que muchas organizaciones necesitan a un costo menor.
Convertirse en un director de informaci?n requiere una s?lida gesti?n y experiencia en liderazgo. Ser capaz de guiar a otros a implementar una visi?n es importante para las personas en puestos de jefe de tecnolog?a de la informaci?n. Una persona en esta posici?n de liderazgo superior generalmente forma parte del equipo de liderazgo general de una organizaci?n y es responsable, junto con el equipo, de implementar la visi?n, misi?n y valores de la organizaci?n.