Uno de los mejores consejos para administrar las tareas del supervisor es mantener siempre l?neas abiertas de comunicaci?n con los empleados supervisados. Hacer una lista de tareas tambi?n es ?til, pero los supervisores deben recordar no preocuparse si una lista de tareas no se completa a tiempo, ya que esto causa estr?s y disminuye la productividad. La gesti?n eficaz de las tareas del supervisor tambi?n implica el uso del derecho de delegar ciertas tareas de la organizaci?n. Dado que los supervisores son responsables de asegurarse de que los empleados completen las tareas laborales de manera efectiva y eficiente, el uso de una aplicaci?n de gesti?n de proyectos es beneficioso porque se puede monitorear el desempe?o de cada empleado.
Asistir a talleres para mejorar las habilidades de comunicaci?n es un consejo muy valioso para los supervisores. Cuando hay malas comunicaciones entre supervisores y empleados, todas las partes se ven afectadas y la productividad disminuye. Los supervisores que mantienen l?neas de comunicaci?n abiertas pueden identificar y resolver problemas problem?ticos a medida que surgen; por lo tanto, permiti?ndoles gestionar mejor las tareas del supervisor.
La cantidad de deberes de trabajo que tiene un supervisor generalmente es grande en n?mero, lo que hace que sea importante crear una lista de tareas pendientes. Hay muchas aplicaciones gratuitas en l?nea que los supervisores pueden usar para hacer una lista de tareas pendientes. Es mejor usar una aplicaci?n que permita al usuario realizar modificaciones porque se debe esperar que las tareas cambien y algunas tareas no se completen a tiempo. Un consejo ?til para hacer una lista de tareas pendientes es comenzar con una peque?a cantidad de tareas. A medida que se completa cada tarea, los supervisores pueden determinar c?mo crear una lista que les permita administrar de manera m?s efectiva sus tareas de supervisor.
Los supervisores tienen el derecho de delegar tareas y esta autoridad debe usarse tanto como sea posible. En muchas organizaciones, los supervisores realizan tareas laborales que pueden asignarse a los empleados que supervisan. Estas tareas a menudo incluyen la recopilaci?n de informaci?n, investigaci?n y tareas que son similares a las responsabilidades existentes de los empleados de trabajo. Cuantas m?s tareas puedan delegar los supervisores, m?s tiempo tendr?n para concentrarse en tareas de supervisi?n m?s importantes. Cuando se delegan las tareas, es importante que los supervisores recuerden que probablemente ser?n responsables si las tareas delegadas no se completan de manera efectiva.
El uso de una aplicaci?n de gesti?n de proyectos es beneficioso para los supervisores porque les permite monitorear el desempe?o de los empleados. Adem?s, esta herramienta permite sistem?ticamente a los supervisores gestionar diferentes conjuntos de subtareas. Los supervisores que utilizan aplicaciones de gesti?n de proyectos tienen m?s probabilidades de cumplir los plazos del proyecto y gestionar sus tareas de supervisor.
Inteligente de activos.