Para que las empresas tengan ?xito con la subcontrataci?n de la cadena de suministro, deben tener en cuenta una serie de factores. Los mejores consejos para transferir eficazmente la gesti?n de la cadena de suministro a un proveedor de log?stica implican el conocimiento y la comunicaci?n. Las empresas deben tener un conocimiento profundo de su sistema actual de flujo de carga y decidir si una parte externa puede aportar eficiencia y reducir gastos. Despu?s de seleccionar un proveedor, la comunicaci?n continua y el trabajo en equipo pueden hacer que la subcontrataci?n de la cadena de suministro funcione.
Antes de considerar la externalizaci?n de la cadena de suministro, se debe realizar un estudio detallado de c?mo la externalizaci?n beneficiar?a las operaciones actuales. El uso de una empresa de log?stica de terceros para gestionar las operaciones de la cadena de suministro deber?a permitir que la empresa se centre en las competencias b?sicas. La externalizaci?n efectiva de la cadena de suministro tambi?n deber?a reducir las interrupciones en el flujo de carga y permitir que la empresa brinde un mejor servicio al cliente. La mayor?a de las compa??as carecen del volumen de carga y del conocimiento de la industria para negociar tarifas premium con l?neas de barcos de vapor y compa??as de camiones para reducir los costos de transporte por su cuenta.
Las empresas deben considerar cualquier posible desventaja con la subcontrataci?n de la cadena de suministro, como la falta de visibilidad sobre el flujo de carga o el menor tiempo de respuesta a las necesidades del cliente. Tambi?n deber?an analizar los efectos que la externalizaci?n tendr?a en la operaci?n actual. Contratar a un proveedor externo podr?a significar que se deber?an eliminar los puestos internos. Adem?s, los programadores pueden necesitar adaptar el software existente para integrarse con el sistema de un proveedor de log?stica externo.
Se debe analizar la estrategia actual de gesti?n de la cadena de suministro. Las empresas deben realizar un an?lisis de costos para saber cu?nto se gasta en env?o, transporte y almacenamiento. Se puede calcular una medici?n para comparar los precios ofrecidos por las empresas que manejan la subcontrataci?n de la cadena de suministro. Luego, las empresas deben calcular el costo absoluto, que es el costo de las operaciones de la cadena de suministro como un porcentaje de las ventas o el costo por tonelada o unidad de env?o. Se deben enumerar las caracter?sticas y ?reas de servicio que son elementos clave del negocio y que un proveedor debe abordar.
Se puede crear una lista de empresas a considerar para la subcontrataci?n de la cadena de suministro. Un equipo de consultores con conocimientos en gesti?n de log?stica de terceros es la mejor opci?n para evaluar los proveedores disponibles. Las reuniones deben programarse con las empresas de gesti?n de la cadena de suministro para explicar los objetivos y los requisitos del servicio. Se deben realizar visitas a las instalaciones de los proveedores para observar el nivel de profesionalismo y eficiencia. Deben ofrecer informes, sistemas de seguimiento y atenci?n al cliente las 24 horas para proporcionar visibilidad y supervisi?n a sus clientes.
Se debe pedir a las empresas que parecen m?s adecuadas que preparen una cotizaci?n para sus servicios, incluida cada ?rea de subcontrataci?n de la cadena de suministro. Las citas de las empresas de gesti?n de la cadena de suministro se pueden examinar a fondo para buscar tarifas ocultas. Algunas compa??as de log?stica de terceros utilizan categor?as como «gastos corporativos», «gastos generales» o «tasa de carga» para agregar costos. Adem?s, se debe examinar su pol?tica de reducci?n de inventario y cu?nta responsabilidad financiera tienen. La empresa contratante puede entonces negociar tarifas y seleccionar el proveedor que mejor satisfaga las necesidades de esa empresa.
Inteligente de activos.