El mapeo de resultados es un enfoque para planificar, implementar y evaluar proyectos de desarrollo. La atenci?n se centra en el efecto general del proyecto en una comunidad a lo largo del tiempo. Esto contrasta con los m?todos tradicionales que generalmente examinan el impacto en el objetivo principal solo durante la duraci?n del proyecto. El mapeo de resultados intenta documentar los cambios en el comportamiento de la comunidad en un intento de fomentar aquellos que apoyan la intenci?n del programa a largo plazo. Esta metodolog?a fue desarrollada por el Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC), una organizaci?n canadiense de desarrollo econ?mico y social.
Los cambios de comportamiento de los socios directos, individuos y grupos que est?n directamente involucrados en un proyecto, se denominan resultados. El examen de los resultados permite la capacitaci?n y la asignaci?n de recursos adaptados al contexto de la comunidad. El comportamiento de aquellos directamente involucrados en un proyecto puede cambiar el comportamiento de aquellos menos directamente involucrados, y as? sucesivamente en toda la matriz social. El mapeo de resultados proporciona las herramientas para evaluar estos cambios y responder a ellos. Reconoce que el cambio sostenible implica la interacci?n de resultados ?nicos para el proyecto y la comunidad en cuesti?n.
El dise?o intencional es la primera etapa en el mapeo de resultados. Los socios directos se identifican y normalmente se incorporan al proceso en este punto. Se define la visi?n general del proyecto y se identifican los resultados necesarios para cumplir esa visi?n. Se considera c?mo se implementar? el proyecto para facilitar estos resultados.
En la segunda etapa, Monitoreo de resultados y desempe?o, se documentan las acciones de un proyecto en relaci?n con el progreso de los socios directos hacia las metas establecidas. Estos son cambios en el comportamiento que pueden vincularse al proyecto, aunque no necesariamente causados ??directamente por sus acciones. La comparaci?n con un conjunto de Marcadores de progreso, que se definieron en la etapa de dise?o anterior, permite la retroalimentaci?n y el ajuste al proceso de gesti?n del proyecto en curso.
La planificaci?n de la evaluaci?n es la tercera etapa del mapeo de resultados, donde se consideran los criterios para evaluar la realizaci?n de los objetivos del proyecto. Por lo general, esto implica formular un ideal, un mejor caso y un conjunto probable de posibles resultados. Dado que las acciones del programa pueden no ser la causa inmediata de un cambio positivo, la metodolog?a utilizada podr?a evolucionar en el transcurso de un proyecto.
En el mapeo de resultados, el ?xito es un avance sostenible provocado por los cambios de comportamiento de los socios directos. Es posible que los cambios no est?n directamente relacionados con las acciones del proyecto, pero el proyecto siempre ser? un catalizador para ese cambio. Este enfoque a menudo se usa junto con la metodolog?a de evaluaci?n tradicional, como la Gesti?n del ciclo del proyecto (PCM) o el Enfoque del marco l?gico (LFA). Estos m?todos enfatizan el escrutinio minucioso del proyecto en s? mismo, en t?rminos de control de calidad y eficiencia de implementaci?n.
Inteligente de activos.