La gesti?n de activos de propiedad es simplemente una gesti?n de propiedad con la vista puesta en un contexto mayor que aquel en el que existe la propiedad. Ese contexto suele ser un negocio distinto de poseer y administrar bienes inmuebles. Los ejemplos pueden incluir fabricaci?n, almacenamiento, ventas minoristas, investigaci?n y desarrollo u oficinas para la rama ejecutiva del negocio. Cualquiera sea el contexto, el objetivo de la gesti?n de activos inmobiliarios es tratar los bienes inmuebles como una empresa independiente y maximizar su valor.
Un negocio inmobiliario independiente se valora en funci?n del ingreso neto que produce. Si el inmueble no se ha mantenido adecuadamente, el costo para repararlo se deducir? del valor indicado por el ingreso neto. Luego, desea saber c?mo maximizar el ingreso neto de una propiedad inmobiliaria.
Hay cuatro categor?as generales de costos: impuestos inmobiliarios, vacantes, servicios p?blicos y mantenimiento. Los impuestos sobre bienes inmuebles usualmente consumen entre 15 y 20 por ciento de los ingresos de una propiedad. Las jurisdicciones impositivas diferentes, tanto dentro de un estado como entre estados, tienen diferentes esquemas impositivos, por lo que el porcentaje exacto puede ser mayor o menor. Los impuestos inmobiliarios son el gasto m?s dif?cil de reducir. La administraci?n inteligente de activos inmobiliarios buscar? reducir la valoraci?n del asesor fiscal en las recesiones.
La vacante es el siguiente costo m?s grande. Aqu? se puede perder del 9 al 18 por ciento del ingreso bruto programado. Cuando un inquilino se va, el propietario incurre en ingresos perdidos, el costo de pintar y recarpear, el costo de nuevas «mejoras para inquilinos», mejoras que son espec?ficas para las necesidades del inquilino y los costos de arrendamiento, tales como publicidad y costos legales. asociado con la preparaci?n y revisi?n del arrendamiento.
La administraci?n prudente de los activos inmobiliarios minimizar? la rotaci?n, incluso a costa de no siempre lograr las rentas m?ximas. Reducir el alquiler de los inquilinos existentes en unos pocos d?lares al mes es menos costoso que los costos asociados con la salida del inquilino. Por el contrario, es m?s barato dejar el espacio vacante un poco m?s que alquilarlo a un inquilino que no puede pagarlo o que tiene problemas de cr?dito importantes. Lo ?nico m?s costoso que perder a un buen inquilino es desalojar a uno malo.
Los servicios p?blicos son un costo significativo para el propietario en el espacio de oficinas de gran altura, pero no en los centros comerciales, donde los espacios generalmente se miden individualmente. En el contexto de la gesti?n de activos inmobiliarios, los servicios p?blicos son importantes porque la empresa comercial m?s grande los est? pagando, ya sea directa o indirectamente. La iluminaci?n, la calefacci?n y el aire acondicionado ahora est?n controlados normalmente por computadoras, sensores de calor y detectores de movimiento. Aseg?rese de que est?n presentes y actualizados.
El mantenimiento, que deber?a consumir del 8% al 12% de la renta que se cobra, es un lugar favorito para cambiar los bienes inmuebles. No mantener la propiedad en buen estado es una mala estrategia de gesti?n de activos inmobiliarios. Los problemas tienden a crecer con el tiempo, y las reparaciones cuestan m?ltiples de lo que habr?an costado si se hubieran hecho cuando deber?an haberlo hecho. Por otro lado, la compra de accesorios innecesariamente caros es una p?rdida de dinero, sin importar qu? ejecutivo los quiera. La mejor estrategia es reparar la propiedad correctamente y cuando sea apropiado, pero evitar pagar en exceso o mejorar en exceso.
Inteligente de activos.