El abastecimiento estrat?gico global es la pr?ctica de las empresas que salen de su propio pa?s para obtener los bienes y servicios necesarios para sus negocios. Esto se puede hacer desarrollando una asociaci?n con un proveedor extranjero o contratando empleados y creando una sucursal de una empresa en un pa?s extranjero. En cualquier caso, el objetivo principal del abastecimiento estrat?gico global es encontrar costos m?s bajos de los que podr?an obtener los proveedores locales. Se deben tomar precauciones en esta pr?ctica para garantizar que los detalles culturales en el pa?s extranjero no se interpongan en el trato comercial.
Debido a la facilidad de comunicaci?n en el mundo moderno, la tendencia ha sido que las empresas piensen en t?rminos de una econom?a global. Como resultado, muchas de las empresas m?s rentables tienen alg?n tipo de conexi?n con pa?ses extranjeros. En muchos casos, la ayuda extranjera viene en el ?rea de abastecimiento, que es un t?rmino que esencialmente significa que los productos y servicios provienen de un determinado lugar de elecci?n de la empresa. Las empresas que practican el abastecimiento estrat?gico global pueden reducir sus costos significativamente y construir relaciones comerciales importantes.
En general, hay dos formas en que una empresa puede adoptar la pr?ctica del abastecimiento estrat?gico global. Una forma es desarrollar una relaci?n con un proveedor extranjero, que puede producir bienes y luego enviarlos a la empresa. La otra forma es que la compa??a misma expanda sus operaciones al pa?s extranjero, compartiendo as? los costos de producci?n en el proceso.
En cualquier caso, el abastecimiento estrat?gico global intenta aprovechar los menores costos de estos bienes y servicios. Una empresa de un pa?s establecido y poderoso a menudo buscar? asociaciones con proveedores en pa?ses en desarrollo. Las empresas pueden incluso construir su propio centro de producci?n en estos pa?ses, aprovechando una amplia fuerza laboral que puede asegurarse con salarios m?s bajos. Los recursos naturales que se encuentran f?cilmente en un pa?s extranjero podr?an convertirlo en un objetivo excelente para una empresa que busca bienes que no se producen de manera tan f?cil o econ?mica en su propio pa?s.
Si bien estos beneficios de costos pueden ser sustanciales, las empresas tambi?n deben ser conscientes de las posibles dificultades del abastecimiento estrat?gico global. En ocasiones, las costumbres culturales relacionadas con el proveedor extranjero pueden tener un impacto en la forma de hacer negocios. En algunos casos, las barreras del idioma entre las dos partes pueden dificultar la comunicaci?n. Finalmente, los costos de aduanas y aranceles relacionados con el env?o de productos de un pa?s a otro pueden obstaculizar los m?rgenes de beneficio.
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