El abastecimiento estratégico global es la práctica de las empresas que salen de su propio país para obtener los bienes y servicios necesarios para sus negocios. Esto se puede hacer desarrollando una asociación con un proveedor extranjero o contratando empleados y creando una sucursal de una empresa en un país extranjero. En cualquier caso, el objetivo principal del abastecimiento estratégico global es encontrar costos más bajos de los que podrían obtener los proveedores locales. Se deben tomar precauciones en esta práctica para garantizar que los detalles culturales en el país extranjero no se interpongan en el trato comercial.
Debido a la facilidad de comunicación en el mundo moderno, la tendencia ha sido que las empresas piensen en términos de una economía global. Como resultado, muchas de las empresas más rentables tienen algún tipo de conexión con países extranjeros. En muchos casos, la ayuda extranjera viene en el área de abastecimiento, que es un término que esencialmente significa que los productos y servicios provienen de un determinado lugar de elección de la empresa. Las empresas que practican el abastecimiento estratégico global pueden reducir sus costos significativamente y construir relaciones comerciales importantes.
En general, hay dos formas en que una empresa puede adoptar la práctica del abastecimiento estratégico global. Una forma es desarrollar una relación con un proveedor extranjero, que puede producir bienes y luego enviarlos a la empresa. La otra forma es que la compañía misma expanda sus operaciones al país extranjero, compartiendo así los costos de producción en el proceso.
En cualquier caso, el abastecimiento estratégico global intenta aprovechar los menores costos de estos bienes y servicios. Una empresa de un país establecido y poderoso a menudo buscará asociaciones con proveedores en países en desarrollo. Las empresas pueden incluso construir su propio centro de producción en estos países, aprovechando una amplia fuerza laboral que puede asegurarse con salarios más bajos. Los recursos naturales que se encuentran fácilmente en un país extranjero podrían convertirlo en un objetivo excelente para una empresa que busca bienes que no se producen de manera tan fácil o económica en su propio país.
Si bien estos beneficios de costos pueden ser sustanciales, las empresas también deben ser conscientes de las posibles dificultades del abastecimiento estratégico global. En ocasiones, las costumbres culturales relacionadas con el proveedor extranjero pueden tener un impacto en la forma de hacer negocios. En algunos casos, las barreras del idioma entre las dos partes pueden dificultar la comunicación. Finalmente, los costos de aduanas y aranceles relacionados con el envío de productos de un país a otro pueden obstaculizar los márgenes de beneficio.
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