El análisis logístico es la planificación técnica que una empresa realizará para administrar el flujo de bienes o información a través de varios canales comerciales. Las grandes empresas pueden tener su propio conjunto de subunidades que brindan servicios de la cadena de suministro, como embalaje, envío, almacenamiento y distribución. Otras veces, las empresas pueden externalizar estos servicios a otras empresas. El análisis logístico revisa cada etapa de este proceso para maximizar la oportunidad en términos de retorno del valor y creación de riqueza económica.
La mayoría de las grandes empresas emplearán a un individuo o establecerán un pequeño departamento que gestione el análisis logístico. Debido a que esta actividad comercial requiere un cierto conjunto de habilidades comerciales, las empresas solo contratarán personas con el conjunto de habilidades necesarias para este puesto. A menudo es necesario un título en administración de envío o de la cadena de suministro, junto con experiencia en almacenamiento, cumplimiento u otras operaciones comerciales.
Para realizar revisiones en el proceso de análisis logístico, el equipo de gestión de una empresa a menudo analizará cada paso en el proceso de la cadena de suministro y encontrará áreas de ineficiencia o costos operativos más altos de lo normal. Debido a que muchas de las funciones logísticas o de la cadena de suministro pueden ser secundarias al entorno operativo principal de una empresa, los costos pueden aumentar rápidamente, ya que la empresa puede no tener las instalaciones adecuadas para completar las tareas logísticas al menor costo posible. Por lo tanto, una empresa debe decidir si puede externalizar estas tareas a un costo general más económico, en lugar de continuar completandolas internamente.
Otro propósito del análisis logístico es encontrar áreas donde una empresa actualmente completa tareas manuales, pero debe instalar una revisión tecnológica. La mayoría de las veces, el costo de implementación de la tecnología se compensa con los costos operativos más bajos en términos de gastos en efectivo reducidos para las actividades diarias. Por ejemplo, el uso de sistemas de intercambio electrónico de datos permitirá a una empresa ordenar bienes rápidamente mediante el uso de tecnología en lugar de depender de los empleados para monitorear constantemente el inventario y realizar pedidos.
El uso del análisis logístico también ayuda a una empresa a decidir dónde ubicar las instalaciones para el transporte de bienes físicos. Un fabricante ubicado en una región de un país probablemente preferirá vender sus productos en todo el país. Para hacerlo, puede determinar que tener múltiples ubicaciones permitirá el acceso al mercado deseado. Mediante el análisis logístico, las empresas pueden determinar qué ubicaciones geográficas ofrecen las mejores opciones para mover mercancías por ferrocarril o camión, cosechar recursos naturales y emplear una fuerza laboral capacitada para producir bienes y servicios.
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