Capital organizacional es un t?rmino utilizado para describir la eficiencia con la cual una empresa u otro tipo de organizaci?n puede utilizar los recursos de una manera que permita implementar y mantener alg?n tipo de estrategia. Dado que este proceso a menudo implica identificar formas de usar los recursos existentes de nuevas maneras, o asignar una parte de esos recursos a un nuevo proyecto sin crear dificultades para otras estrategias que deben continuar funcionando, la capacidad de evaluar y usar adecuadamente el capital organizacional puede ser importante para el crecimiento continuo de las organizaciones.
Una de las formas m?s f?ciles de comprender el concepto de capital organizacional es considerar una situaci?n en la que se deben emplear los recursos para mejorar una parte de la operaci?n general. Por ejemplo, si el objetivo del proyecto es mejorar la eficiencia del proceso de contabilidad, esto puede implicar la reestructuraci?n del proceso actual al reasignar roles dentro del departamento de contabilidad, implementar algunos est?ndares nuevos e incluso invertir en un nuevo sistema de software de contabilidad que sea capaz de gestionar autom?ticamente algunas actividades que actualmente se gestionan manualmente. Suponiendo que los cambios resulten en un ahorro de dinero para la organizaci?n, esto puede verse como un uso racional de los recursos que ayuda a posicionar la operaci?n para el crecimiento futuro.
Por lo general, es posible medir la eficiencia de c?mo se usa el capital organizacional al considerar los ingresos adicionales que genera la estrategia o los ahorros que las organizaciones sostienen con la implementaci?n de la iniciativa. Ambos resultados son deseables, ya que ingresan m?s ingresos significa que la organizaci?n tiene m?s recursos para trabajar. Al mismo tiempo, las estrategias que recortan los costos operativos tambi?n mejoran el resultado final, una situaci?n que resulta en beneficios significativos para todos los involucrados.
El proceso de evaluaci?n del capital organizacional est? en curso. Con cada estrategia propuesta, los detalles de c?mo hacer el mejor uso de los recursos ser?n cruciales. Esto es especialmente importante cuando la estrategia involucra actividades m?s all? de la funci?n central de la organizaci?n. Cuando este es el caso, una planificaci?n cuidadosa ayudar? a garantizar que se asignen suficientes recursos a esa funci?n central, al tiempo que permite desviar otros recursos a la estrategia propuesta. Al tomarse el tiempo para crear una estructura viable para la asignaci?n de recursos y luego proyectar qu? tan bien funciona esa asignaci?n para la organizaci?n en su conjunto, es posible determinar si una estrategia dada es realmente lo mejor para la organizaci?n, o si un enfoque diferente ser?a m?s ventajoso a largo plazo.
Inteligente de activos.