El Liderazgo Situacional, una vez llamado la Teor?a del Ciclo de Vida, es un modelo de gesti?n empresarial creado por Paul Hersey y Ken Blanchard. El modelo de Blanchard y Hersey, que se hizo notar por primera vez a principios de la d?cada de 1970, se basa en un estilo de liderazgo de contingencia. Esto significa que las estrategias y decisiones de gesti?n que toma un l?der empresarial, as? como su estilo personal de liderazgo, dependen de cada situaci?n ?nica o dependen de ella.
La flexibilidad y la madurez forman una gran parte del enfoque de Liderazgo Situacional. Seg?n la teor?a situacional de Hersey y Blanchard, los l?deres deben ser lo suficientemente maduros para asumir la responsabilidad de sus acciones y elecciones. Tambi?n deben ser lo suficientemente flexibles como para cambiar los estilos de liderazgo para comunicarse mejor con sus seguidores. La filosof?a de conducci?n detr?s de la teor?a del liderazgo de Blanchard y Hersey es la importancia de un buen partido entre el l?der y el seguidor. Los l?deres deben poder evaluar con precisi?n el nivel de habilidad, habilidad y motivaci?n de cada seguidor, entre otras cualidades, cuando manejan seguidores.
Las cuatro formas b?sicas de liderar seguidores en el m?todo de Liderazgo Situacional son dirigir, apoyar, entrenar y delegar. Hersey y Blanchard ven la direcci?n como la forma en que un l?der comunica una directiva o instrucci?n al seguidor. Se?alan que un l?der que dirige tareas a un seguidor es b?sicamente una forma de comunicaci?n unidireccional. Por el contrario, apoyar el comportamiento de liderazgo le permite al seguidor controlar en qu? tareas trabajar, mientras que el l?der solo proporciona el poder principal de toma de decisiones.
Seg?n Blanchard y Hersey, el coaching difiere del apoyo en que el l?der se comunica con el seguidor para generar ideas. Aunque el l?der tiene el poder de tomar las decisiones finales, se alienta al seguidor a dar su opini?n sobre los proyectos. El cuarto m?todo b?sico de comunicaci?n del Liderazgo Situacional, delegar, es similar a dirigir en que las tareas son asignadas al seguidor por el l?der. Sin embargo, dirigir difiere de delegar ya que la delegaci?n generalmente pone mucho m?s control por parte del seguidor. Al delegar una tarea a un seguidor, el l?der le permite tomar m?s control sobre los m?todos para lograr el resultado deseado en lugar de quedarse con directivas constantes como un medio para controlar la direcci?n del proyecto en particular.
Hersey y Blanchard afirman que decidir si usar? la direcci?n, el apoyo, el entrenamiento o la delegaci?n de la estrategia de Liderazgo Situacional para cada empleado significa que el l?der primero debe analizar la situaci?n espec?fica. Despu?s de analizar las necesidades de una situaci?n o proyecto en particular, as? como el nivel de preparaci?n del empleado, el l?der elige el mejor estilo de liderazgo para lograr los objetivos de la empresa. La teor?a de Blanchard y Hersey enfatiza que el liderazgo d?bil se produce cuando el l?der elabora estrategias en un nivel diferente al conocimiento, experiencia, habilidades y actitud del seguidor.
Inteligente de activos.