El modelo de liderazgo situacional es una de varias teor?as de liderazgo desarrolladas por una variedad de psic?logos e investigadores a fines del siglo XX. Estos modelos se utilizan en el mundo de los negocios para ofrecer a los gerentes y otros l?deres consejos o t?cnicas para la mejor manera de liderar a sus equipos, o para mostrarles a los gerentes las ?reas donde necesitan mejorar. El modelo de liderazgo situacional es uno de los modelos a los que se hace referencia con mayor frecuencia, porque en lugar de centrarse en los rasgos o habilidades inherentes del l?der, se centra en la capacidad del l?der para evaluar la situaci?n y ajustar sus t?cticas de liderazgo en consecuencia.
Seg?n los defensores de esta teor?a, la capacidad de ajustar los m?todos de liderazgo a cada situaci?n, o incluso a cada empleado, es una de las mejores maneras de desarrollar un lugar de trabajo efectivo y productivo. Hay algunos par?metros diferentes que a menudo se usan con el modelo de liderazgo situacional, y estos est?n relacionados con los diversos niveles de habilidad de los empleados. En pocas palabras, se espera que un gerente en el modelo de liderazgo situacional ajuste su estilo de liderazgo en funci?n de la competencia del empleado, as? como de su entusiasmo por el trabajo.
Es mejor ilustrar esta idea con un ejemplo. Para comenzar, un nuevo empleado puede tener un nivel muy bajo de competencia para un trabajo, pero un alto nivel de entusiasmo y compromiso para hacerlo bien. Este l?der luego proporcionar? mucha direcci?n espec?fica al empleado para ayudarlo a aprender. Una persona con un alto nivel de competencia para el trabajo y un bajo nivel de entusiasmo, por el contrario, podr?a necesitar un liderazgo m?s centrado en la construcci?n de relaciones. Un empleado con altos niveles de competencia y entusiasmo solo puede necesitar una direcci?n muy limitada y no una gran cantidad de liderazgo.
El prop?sito del modelo de liderazgo situacional es beneficiar tanto al l?der como al empleado por igual, y permitirles a ambos obtener lo que necesitan de la relaci?n laboral. Existen muchas variedades diferentes y muy espec?ficas del modelo de liderazgo situacional para diferentes entornos empresariales o trabajos espec?ficos orientados a tareas, pero estos son los principios generales. La capacidad de un gerente para ajustar su estilo de liderazgo o gesti?n a cada empleado o situaci?n individual, ayudar? a garantizar que todos tengan ?xito en sus trabajos y se sientan satisfechos al final del d?a.
Inteligente de activos.