El monitoreo de la gesti?n energ?tica es la aplicaci?n de t?cnicas comunes de gesti?n para la reducci?n de los costos de energ?a a trav?s de una gesti?n eficaz y eficiente. Hay tres aspectos del monitoreo de la gesti?n de energ?a que deben incorporarse a los procesos est?ndar de una empresa: monitoreo, indicadores clave de desempe?o e informes. Esta t?cnica se usa com?nmente en grandes organizaciones que tienen altos costos de energ?a o se comprometen a reducir su uso de energ?a para ayudar al medio ambiente. Los conceptos utilizados son bastante l?gicos y siguen la premisa b?sica de que la recopilaci?n de datos y la presentaci?n de informes de las tasas de uso real y objetivo son necesarias para gestionar adecuadamente los proyectos de eficiencia energ?tica. Todos los programas de monitoreo de administraci?n de energ?a utilizan sistemas inform?ticos para recopilar datos, generar informes y proporcionar un resumen del uso real de energ?a.
El monitoreo de la gesti?n energ?tica tiene dos aspectos de la recopilaci?n de datos: consumo de energ?a e identificaci?n de patrones. El nivel de consumo de energ?a real se basa en los valores del medidor proporcionados por la compa??a de energ?a de la cantidad de vatios de energ?a requerida por la instalaci?n. Es importante tener en cuenta que las instalaciones con instalaciones internas de producci?n de energ?a deber?n incluir estas instalaciones en el proceso de recopilaci?n de datos.
La identificaci?n de patrones requiere el mapeo de la producci?n o actividades que se sabe que requieren m?s energ?a. Por ejemplo, una planta de fabricaci?n con operaciones entre las 7:30 a. M. Y las 3:30 p. M. Cada d?a bloquear? esta hora como un per?odo de mayor consumo de energ?a. Los datos recopilados durante este tiempo resaltar?n las actividades que ocurren en preparaci?n para el inicio de la producci?n o el impacto de actividades no relacionadas en el uso de energ?a.
El uso de indicadores clave de rendimiento (KPI) es muy com?n en la gesti?n empresarial. La organizaci?n determina cu?les deber?an ser los niveles ideales de uso de energ?a para un per?odo de tiempo espec?fico, en funci?n de las operaciones y los requisitos comerciales. La forma m?s f?cil de hacer esto es primero revisar los datos reales del uso de energ?a, asignar esto a la actividad real y luego buscar una tasa de reducci?n porcentual que no tenga un impacto negativo en los niveles de producci?n. Los KPI deben ser realistas y estar disponibles para evitar la fatiga o la frustraci?n del personal involucrado.
Los informes oportunos, precisos y relevantes son cr?ticos para este proceso. Los informes deben adaptarse a cada ?rea espec?fica de la operaci?n que se puede administrar como un proceso. Por ejemplo, el uso de energ?a en las oficinas administrativas debe separarse del uso en la planta de producci?n. Adem?s, cada informe debe proporcionar una comparaci?n del uso real con los KPI que se identificaron para cada ?rea. Un informe exhaustivo que muestre un cambio porcentual durante per?odos comparables ayudar? a mantener el negocio encaminado para cumplir los objetivos.
Inteligente de activos.