El presupuesto basado en actividades es un enfoque del proceso de presupuesto que se enfoca en identificar los costos de las actividades que tienen lugar en cada ?rea de un negocio u organizaci?n, y determinar c?mo esas actividades se relacionan entre s?. Los datos sobre esas actividades y c?mo se relacionan entre s? se utilizan para establecer objetivos que permitan a la organizaci?n avanzar. Al comprender la relaci?n entre todas las actividades de la organizaci?n, a menudo es posible crear presupuestos realistas para cada departamento que sean m?s equitativos y sean los mejores intereses de la empresa a largo plazo.
El concepto de presupuesto basado en actividades es diferente del proceso conocido como presupuesto basado en costos. A menudo, el enfoque basado en los costos se basa en evaluar los gastos reales que se conectan con un per?odo presupuestario anterior, y simplemente ajustar esos montos en funci?n de la tasa de inflaci?n actual, o para tener en cuenta los cambios en la cantidad de ingresos generados. Por el contrario, el presupuesto basado en actividades se preocupa m?s por lo que se est? haciendo dentro de la organizaci?n, c?mo esas acciones o actividades trabajan juntas, y luego asigna fondos a cada actividad en funci?n de cu?nto costar? completar con ?xito esas actividades.
Los defensores de este estilo de presupuesto consideran que este enfoque es m?s realista, ya que implica mirar hacia adentro las actividades y los costos en lugar de basar el presupuesto en las influencias externas. Desde esta perspectiva, se entiende que esta estrategia crea pron?sticos financieros que son m?s precisos y, por lo tanto, incita a la organizaci?n a hacer el uso m?s eficiente de sus recursos. Como beneficio adicional, el an?lisis de cada actividad y su contribuci?n al ?xito continuo de la organizaci?n significa que cualquier actividad que no parezca estar relacionada con otras actividades dentro de la estructura de la organizaci?n puede de hecho ser innecesaria y puede eliminarse sin tener un efecto adverso. efecto en la operaci?n general.
Aquellos que favorecen un enfoque basado en el costo sobre el uso del presupuesto basado en la actividad notan que este enfoque no necesariamente permite la posibilidad de eventos como un aumento en el costo de las materias primas o la necesidad de reemplazar equipos obsoletos. Seg?n esta l?nea de pensamiento, el enfoque interno del m?todo basado en la actividad solo representa parte de los datos necesarios para desarrollar un presupuesto viable. Solo cuando este an?lisis interno se combina con la consideraci?n de factores externos que podr?an ejercer cierto grado de influencia durante el pr?ximo per?odo presupuestario, la organizaci?n puede esperar redactar un presupuesto que sea realmente pr?ctico y que pueda satisfacer las necesidades de la organizaci?n a lo largo del curso. Pr?ximo per?odo.
Inteligente de activos.