El presupuesto basado en el desempe?o es un proceso que implica evaluar la productividad de diferentes operaciones dentro de una organizaci?n y asignar una mayor parte de los recursos disponibles a las operaciones que m?s contribuyen al bienestar general de la organizaci?n. Este enfoque para asignar recursos est? dise?ado para fomentar el uso racional del tiempo, las finanzas y las habilidades para que toda la organizaci?n se beneficie. Al igual que con la mayor?a de los tipos de estrategias presupuestarias, la presupuestaci?n basada en el rendimiento no es un enfoque est?tico y requiere que la productividad de cada operaci?n se eval?e de un per?odo presupuestario al siguiente.
Para iniciar el proceso de presupuestaci?n basada en el desempe?o, es necesario considerar c?mo ha funcionado la organizaci?n en el pasado, c?mo esa historia se relaciona con las condiciones actuales y qu? metas u objetivos se prev?n para el pr?ximo per?odo presupuestario. Esta parte de la evaluaci?n hace que sea mucho m?s f?cil comprender qu? funcion? y qu? no funcion? en el pasado, y c?mo esos esfuerzos finalmente dieron forma a la condici?n actual de la organizaci?n. Una vez que se confirman estos datos, puede comenzar el proceso de determinar c?mo la organizaci?n puede establecer y alcanzar sus objetivos para el pr?ximo per?odo presupuestario.
La base de cualquier intento de presupuestaci?n basada en el desempe?o es identificar los resultados producidos por cada departamento, divisi?n o sector de la organizaci?n. Esto a menudo significa mirar de cerca no solo los objetivos finales que cada departamento planea alcanzar al final del per?odo presupuestario, sino tambi?n c?mo esos objetivos se relacionan con las metas para toda la organizaci?n. La definici?n de estrategias hace que sea m?s f?cil evaluar el valor de esos resultados anticipados para la organizaci?n en su conjunto y determinar qu? porcentaje de los recursos disponibles se proporcionar?n o asignar?n para el logro de esos objetivos.
Es importante tener en cuenta que los presupuestos basados ??en el desempe?o no tienden a enfocarse en actividades individuales que son necesarias para iniciar las estrategias que conducen al logro de los objetivos. En cambio, la atenci?n se centra en el enfoque amplio con el que todos los miembros de un departamento determinado trabajar?n para alcanzar los objetivos departamentales. Este enfoque permite a los l?deres o gerentes de un departamento cierto grado de libertad en c?mo organizar tareas espec?ficas dentro del marco m?s amplio de la estrategia departamental.
Al participar en un presupuesto basado en el desempe?o, todas las secciones o ?reas de la organizaci?n tienen acceso a los recursos que necesitan. Al mismo tiempo, esta asignaci?n judicial de recursos evita la posibilidad de que se asigne tiempo, talento y dinero a un ?rea que puede operar con una eficiencia ?ptima con un presupuesto m?s peque?o. Como resultado, la organizaci?n est? en una posici?n mucho mejor para trabajar hacia sus objetivos para el per?odo cubierto por el presupuesto, y tiene una mayor probabilidad de terminar el per?odo como una entidad considerablemente m?s fuerte.
Inteligente de activos.