La gesti?n de existencias describe los pasos y procesos utilizados por una empresa para mantener los materiales en venta. En la mayor?a de los casos, la gesti?n de existencias describe las tiendas minoristas, pero el t?rmino puede aplicarse a cualquier paso de una cadena de suministro donde los bienes entran y salen del negocio. Estos procesos rigen todos los aspectos del manejo de stock desde el pedido inicial hasta la venta final. En una peque?a empresa, generalmente hay pocos pasos en este proceso, pero las grandes cadenas minoristas pueden tener varios centros diferentes de principio a fin.
La forma m?s compleja de gesti?n de existencias es probable dentro de un entorno de cadena minorista, como una tienda por departamentos a nivel nacional. En una tienda como esta, a menudo hay varios lugares diferentes que luchan por una cantidad espec?fica de productos. Adem?s, hay varias paradas para un bien entre el pedido inicial y la venta final.
El proceso de gesti?n de existencias para una de estas grandes cadenas minoristas a menudo seguir? los mismos pasos, independientemente del producto solicitado. Para comenzar, una tienda espec?fica notar? que necesita un producto. La tienda se pondr? en contacto con la oficina central y solicitar? que se le env?e el producto. La oficina central recolectar? todas las compras requeridas y enviar? un pedido grande al proveedor.
En este punto, la gesti?n de existencias se detiene por unos pocos pasos a medida que el proveedor se ocupa del pedido. Una vez que el pedido est? listo, el sistema de gesti?n recupera. El env?o se env?a a un almac?n central donde se recogen todos los pedidos. El env?o grande se divide en piezas m?s peque?as y se env?a a las ubicaciones individuales. Una vez que la tienda original obtenga el art?culo, lo ofrecer? a la venta a sus consumidores.
Las empresas m?s peque?as o menos complejas siguen el mismo proceso b?sico, pero muchos de los pasos individuales se simplifican enormemente. Por ejemplo, una tienda m?s peque?a probablemente omitir?a el paso del almac?n a favor de un almac?n en el sitio. Incluso con el paso simplificado, la idea sigue siendo la misma; un bien se almacena hasta que se necesita espec?ficamente.
La mayor?a de la gesti?n de stock utiliza el inventario Just-In-Time, que se centra en mantener el stock almacenado lo m?s bajo posible. Cuando se realiza un nuevo pedido, la fecha de llegada debe ser exactamente cuando el stock actual est? a punto de agotarse. Por ejemplo, si una tienda vende un art?culo todos los d?as, el momento perfecto para que llegue el nuevo env?o es el d?a en que se venda el ?ltimo art?culo. De esa manera, el nuevo env?o se coloca directamente en un estante en lugar de un almac?n. Usando esta idea, la tienda reduce los gastos generales ya que tiene pocas cosas que no est?n directamente a la venta.
Inteligente de activos.