La compra estrat?gica es una metodolog?a utilizada en muchas empresas para obtener la mayor cantidad de beneficios para la empresa y, al mismo tiempo, administrar de manera efectiva los costos asociados con la adquisici?n de materias primas y componentes operativos. A diferencia de la compra t?ctica, que tiende a ver el proceso de compra como algo distante de otras funciones dentro de la estructura corporativa, los intentos estrat?gicos de compra para promover el uso m?s eficiente de todos los materiales en toda la empresa. El objetivo de este tipo de compras es aumentar el resultado final de la empresa a trav?s del uso m?s juicioso de los enfoques y estrategias de compra.
Una de las formas en que tiene lugar la compra estrat?gica es a trav?s del an?lisis de c?mo se gasta actualmente el dinero en compras. La idea es determinar si hay alguna forma de mejorar el proceso de compra mediante el ajuste de las pautas asociadas con la solicitud de materiales o la realizaci?n de pedidos a los proveedores. A menudo, este tipo de an?lisis de gastos revelar? una o dos peque?as formas de hacer que el proceso sea m?s eficiente y posiblemente ahorre tiempo y dinero a la empresa.
Mantenerse al tanto de las necesidades actuales y proyectadas tambi?n es parte de la compra estrat?gica. Por ejemplo, la atenci?n a la compra de un nuevo software o equipo inform?tico se realiza mucho antes de que la necesidad sea necesaria. Esto le permite al departamento de compras evaluar de antemano una serie de opciones y decidir sobre la soluci?n que sea m?s conveniente para la empresa sin tener que tomar decisiones r?pidas en el ?ltimo momento. Este enfoque es particularmente importante si mantenerse al d?a con la ?ltima tecnolog?a es crucial para la operaci?n exitosa del negocio.
La compra estrat?gica tambi?n implica establecer una buena relaci?n entre compradores y proveedores. Trabajando juntos, puede ser posible optimizar el tiempo de avance necesario para procesar un pedido con el proveedor, reduciendo as? la necesidad de mantener un inventario m?s grande. Dependiendo del volumen de negocios realizados por la compa??a con el proveedor, tambi?n puede ser posible encontrar formas de acelerar la entrega.
El uso de la planificaci?n estrat?gica tambi?n significa automatizar la mayor parte del proceso de planificaci?n posible. Las tareas que son rutinarias a menudo se pueden configurar para su finalizaci?n mediante software u otros medios autom?ticos. Esto libera a los agentes de compras para centrarse en otros aspectos del proceso de compra y, por lo tanto, aumenta las posibilidades de utilizar los recursos disponibles con mayor eficiencia.
Al final, este m?todo consiste en redefinir los h?bitos, procesos y comportamientos de compra para que la empresa disfrute del mayor beneficio. Desde esta perspectiva, la compra estrat?gica no es un evento, sino un proceso continuo que involucra la interacci?n de los profesionales de compras con los proveedores y el brazo administrativo de la corporaci?n.
Inteligente de activos.