A menudo se utilizan varios tipos de m?todos de evaluaci?n en los negocios, siendo una entrevista una de las m?s comunes. Esto puede incluir una entrevista telef?nica inicial para evaluar las calificaciones del empleado potencial, seguida de una consulta en persona. Las grandes corporaciones y empresas tambi?n pueden celebrar conferencias con fines de evaluaci?n. Los m?todos de evaluaci?n a menudo incluyen una t?cnica de observaci?n. Un supervisor puede estudiar a su subordinado para evaluar sus habilidades y asegurarse de que est? desempe?ando sus funciones correctamente.
Los m?todos de evaluaci?n como las entrevistas no se limitan a conversaciones individuales. Las entrevistas grupales, o lo que a menudo se denomina sesiones de grupos focales, a menudo se llevan a cabo para obtener la perspectiva de varios individuos. Esta reuni?n puede incluir entre cinco y 20 participantes. Se fomenta la interacci?n grupal, y las ideas nuevas a menudo se desarrollan a partir de un esfuerzo consolidado.
Muchas corporaciones y negocios minoristas crean encuestas para que los empleados y empleadores completen. Esto a menudo ayuda a evaluar el rendimiento, as? como a obtener una perspectiva sobre qu? ?reas de mejora deben enfocarse. Tambi?n se pueden entregar cuestionarios largos a todos los empleados despu?s de una conferencia. Esta es una buena manera de evaluar la efectividad de la conferencia y qu? tipo de programas deber?an incluirse en la pr?xima reuni?n. Una encuesta tambi?n puede ayudar a determinar las metas y objetivos de todas las personas empleadas por la empresa.
El an?lisis de datos es una parte integral de muchos m?todos de evaluaci?n. Los datos que se hayan recopilado como parte del proceso de evaluaci?n se resumir?n para referencia. Esto normalmente se hace mediante el procesamiento de textos u otro programa de computadora.
Los m?todos de evaluaci?n pueden incluir observaci?n. Una forma b?sica de observar a un empleado es observando mientras realiza sus tareas. Los m?todos de evaluaci?n m?s estructurados incluyen la asignaci?n de tareas espec?ficas para que el empleado las complete mientras est? siendo observado. Para evaluar c?mo se desempe?a un empleado con un compa?ero de trabajo, se le puede asignar un socio para una tarea determinada.
Algunos m?todos de evaluaci?n son menos convencionales y pueden requerir permiso. Uno de estos m?todos es una t?cnica de evaluaci?n que implica registrar el desempe?o de una persona. Esto puede hacerse mediante grabaci?n de audio o video y reproducirse m?s tarde como referencia.
Los m?todos de evaluaci?n de los empleados tambi?n pueden incluir un ensayo completo escrito por un supervisor o jefe. El ensayo generalmente incluir? una evaluaci?n de la ?tica y el desempe?o laboral del empleado, as? como las habilidades de comunicaci?n. El ensayo tambi?n puede indicar qu? tan bien el empleado sigue la direcci?n y qu? tan bien trabaja con otros. Su registro de asistencia tambi?n puede anotarse en un ensayo de evaluaci?n.
Inteligente de activos.