En los negocios, la diligencia debida se refiere a investigar todas las ?reas de una organizaci?n antes de aceptar una transacci?n o fusi?n importante. La diligencia debida de la administraci?n, tambi?n llamada a veces evaluaci?n de la administraci?n, se refiere particularmente a evaluar al equipo o equipos de administraci?n que estar?n involucrados. Es importante asegurarse de que los gerentes no solo posean un historial prometedor de ?xito, sino que tambi?n encajen bien con otros miembros del nuevo equipo de gesti?n para liderar con ?xito la organizaci?n cambiante.
Llevar a cabo la debida diligencia administrativa es especialmente relevante cuando dos o m?s organizaciones est?n a punto de integrarse de alguna manera. Esta integraci?n puede ser en forma de fusi?n, adquisici?n o simplemente una cooperaci?n m?s profunda en t?rminos de gesti?n de una cadena de suministro. Cualquiera sea la circunstancia espec?fica, primero debe determinarse si los gerentes y sus procedimientos de gesti?n pueden combinarse con ?xito.
Los nuevos objetivos estrat?gicos a menudo son un foco de debida diligencia de gesti?n. Si bien un gerente podr?a haber tenido mucho ?xito en un rol ejecutivo anterior, un cambio importante en los objetivos de una organizaci?n podr?a significar que sus habilidades ya no son tan relevantes para una funci?n ejecutiva y podr?an servir mejor a la organizaci?n en un nuevo puesto. En muchos casos, las fusiones requieren una gran cantidad de cambios en t?rminos de t?tulos gerenciales y roles de trabajo y tambi?n pueden implicar la reducci?n de personal administrativo.
Adem?s, no solo se tienen en cuenta las habilidades y m?todos de gerentes particulares en este tipo de evaluaci?n. Tambi?n se analiza el conjunto de la cultura y metodolog?a de gesti?n actual de una organizaci?n. Diferentes organizaciones pueden manejar asuntos legales, de recursos humanos, producci?n, mercadeo y financieros importantes de manera muy distinta. En una fusi?n, es importante comprender c?mo funciona actualmente la administraci?n en todos los departamentos de ambas organizaciones para determinar si, y c?mo, podr?an integrarse.
La debida diligencia administrativa puede ser una tarea delicada. Las organizaciones, o las personas que las integran, a menudo son resistentes o sospechan del cambio, y esto quiz?s sea especialmente cierto cuando los cambios se relacionan con el liderazgo organizacional. La gente se acostumbra a cierta manera de hacer las cosas y desarrolla lealtades hacia ciertos l?deres. Es importante sopesar el valor de realizar un cambio dado contra cualquier interrupci?n o malestar que pueda causar. El objetivo de la diligencia debida de la administraci?n es evaluar la viabilidad de armonizar la administraci?n y encontrar formas de conectar organizaciones previamente separadas bajo una nueva estructura de administraci?n coherente.
Inteligente de activos.