La efectividad del equipo se refiere al sistema de lograr que las personas en una empresa o instituci?n trabajen juntas de manera efectiva. La idea detr?s de esto es que un grupo de personas que trabajan juntas puede lograr mucho m?s que si las personas del equipo estuvieran trabajando por su cuenta. La efectividad de un equipo est? determinada por varios factores.
La eficacia de un equipo depende en parte de reunir a personas que tienen diferentes habilidades que de alguna manera se complementan entre s?. Esto puede incluir diferentes habilidades t?cnicas o habilidades de comunicaci?n. De hecho, asociar personas que comparten exactamente las mismas caracter?sticas es a menudo una receta para el desastre. La efectividad del equipo depende de que las personas asuman diferentes roles en un entorno grupal. Si no hay acuerdo sobre qui?n hace qu? en el grupo, es poco probable que el equipo prospere.
El inter?s que el grupo tiene en el proyecto tambi?n influye fuertemente en su efectividad. Si el trabajo es demasiado f?cil o demasiado dif?cil, o si las recompensas por lograr el resultado final no parecen valer la pena, el equipo puede terminar trabajando a medias. La tarea tambi?n debe tener un resultado claro. Trabajar hacia un objetivo espec?fico mejora significativamente la efectividad de un equipo.
La capacidad de resolver conflictos sin comprometer la calidad del proyecto tambi?n es importante. El trabajo en equipo tiene una desventaja importante: a veces, los grupos terminan tomando decisiones que saben que no son las mejores para el proyecto, solo para que puedan mantener el proceso en movimiento. El conflicto es innato a cualquier trabajo realizado en grupos, y debe tomarse como parte del desaf?o y no como algo que debe evitarse mediante un compromiso.
Una forma de mejorar la efectividad del equipo es acordar de antemano un c?digo de conducta. A medida que surgen conflictos, es importante saber c?mo lidiar con ellos. Los equipos deben decidir qu? est? permitido y qu? no, c?mo lidiar? el equipo con los desacuerdos y si se favorece la discusi?n abierta o si el grupo votar? sobre las decisiones importantes. Saber qu? esperar y tener el plan facilitar? mucho el proceso de trabajar en grupo.
Inteligente de activos.