Una vez que un grupo o empresa determina cu?l es su valor o sistema ?tico, debe crear una forma de expresarlo a trav?s de acciones o conjuntos de leyes que seguir?. En los negocios, esta creaci?n de una forma de hacer las cosas se llama ?tica aplicada. Es la aplicaci?n del sistema ?tico a la pr?ctica de hacer negocios.
Hay muchas formas en que la empresa utiliza la ?tica aplicada. Despu?s de definir lo que es moral o sacrosanto para una empresa, puede crear c?digos que quiere que los empleados sigan, definiendo c?mo las personas deben comportarse entre s? y qu? comportamientos se toleran o no.
Dado que una empresa tambi?n vive de su reputaci?n p?blica, su sentido de lo que est? bien o mal gobierna las acciones que tomar? en el mundo. Por ejemplo, una empresa que considera que la protecci?n del medio ambiente es importante encontrar? formas de adquirir materiales que se ajusten a esa postura ?tica. La compa??a puede incluso encontrar formas «verdes» de operar sus edificios. En general, podr?a buscar medios para reducir el consumo de combustibles f?siles o recursos preciosos que no se pueden reemplazar f?cilmente.
Con el ejemplo anterior, es f?cil ver qu? tan r?pido se puede criticar el incumplimiento de la ?tica aplicada en el mundo, lo que reduce la reputaci?n de la empresa. Si la empresa afirma que uno de sus valores es la protecci?n del medio ambiente y luego no hace ning?n esfuerzo para crear cambios que respalden esta opini?n, su compromiso con la ?tica es cuestionable. En estas circunstancias, reclamar una ?tica que no est? respaldada por el comportamiento probablemente haga que la empresa parezca tonta.
Existen muchos ejemplos de c?mo un c?digo moral se convierte en un comportamiento pr?ctico, y una empresa puede tener varias formas de crear un conjunto de ?tica aplicada. A veces, las empresas contratan asesores en ?tica comercial o ?tica est?ndar para obtener ayuda sobre c?mo traducir los valores en valores practicados. Por ejemplo, se podr?a llamar a un asesor para ayudar a crear pruebas pr?cticas del valor de una empresa para sus empleados. Se pueden instituir una serie de caracter?sticas en el lugar de trabajo que pueden hacer que sea divertido ir a trabajar y que sean de apoyo, como construir gimnasios, cafeter?as y ?reas de recreaci?n para empleados.
Una dificultad con la ?tica aplicada es que puede ser bastante f?cil no comprometerse completamente con una ?tica, estableciendo dicotom?as que a la vez muestran la ?tica en la pr?ctica y tambi?n muestran que el negocio la contradice. La empresa que valora a los empleados y crea buenas caracter?sticas para ellos se contradice si les paga a los empleados mucho menos que el valor de mercado. Una empresa comprometida con el comportamiento ecol?gico puede no ser tan convincente si todos los gerentes de nivel superior conducen a casa desde el trabajo todos los d?as en veh?culos que consumen mucha gasolina. Cualquier asesor ?tico o cada empresa individual debe analizar c?mo aplicar la ?tica de manera consistente, de modo que no se cree una apariencia de contradicci?n, lo que, nuevamente, da?a la reputaci?n.
Inteligente de activos.