La planificaci?n empresarial es un proceso que implica la creaci?n de una misi?n u objetivo para una empresa, as? como la definici?n de las estrategias que se utilizar?n para cumplir con esos objetivos o misi?n. El proceso puede ser muy amplio, abarcando cada aspecto de la operaci?n, o centrarse en funciones particulares dentro de la estructura corporativa general. A menudo, implica el uso de recursos dentro de la empresa, as? como la contrataci?n de servicios de consultores para ayudar a dise?ar e implementar el plan.
Hay varios puntos en la vida de una empresa cuando el proceso de planificaci?n empresarial es una tarea esencial. La creaci?n de una nueva empresa implica realizar al menos una planificaci?n rudimentaria para abordar factores como la definici?n de los objetivos de la empresa, la obtenci?n de licencias de operaci?n, la incorporaci?n del negocio, si corresponde, y la definici?n de la estructura b?sica para el nuevo negocio. Junto con estos factores, la planificaci?n empresarial tambi?n abordar? la cuesti?n de qu? bienes y servicios ofrecer y c?mo producir esos productos principales.
Una segunda etapa cuando la planificaci?n empresarial entra en juego es cuando una empresa existente desea expandir sus operaciones. Esto determinar? lo que se necesita para administrar el proceso de expansi?n, especialmente en lo que respecta a financiar nuevas instalaciones, expandir los esfuerzos de ventas y marketing, o dise?ar una nueva infraestructura de comunicaciones para satisfacer las necesidades de la expansi?n. No es inusual que se convoque a consultores durante este tipo de planificaci?n, ya que el proceso a menudo implica una revisi?n dr?stica de las operaciones de la compa??a.
La planificaci?n empresarial tambi?n puede ser ventajosa en el caso de adquisiciones. Por ejemplo, la Compa??a A decide comprar la Compa??a B e integrar sus operaciones en la estructura general de la compa??a. Esto a menudo significar? desarrollar un plan de negocios que aborde cuestiones tales como la negociaci?n de nuevos contratos de servicio con los proveedores para incluir la empresa adquirida, combinar algunas funciones o ubicaciones f?sicas para maximizar la eficiencia y reorganizar las funciones departamentales y el personal que atender? esos departamentos. Al igual que con la expansi?n, no es inusual llamar a consultores especializados en diversas ?reas para ayudar a darle a la planificaci?n comercial un flujo l?gico y desarrollar un plan para completar la fusi?n de instalaciones y otros activos de manera oportuna.
En general, cualquier tipo de plan de negocios requiere investigaci?n, evaluaci?n cuidadosa de todos los factores conocidos y proyecci?n de resultados potenciales de diferentes opciones que est?n abiertas a la empresa. Este proceso abierto puede adoptar varias formas, algunas de ellas relativamente simplistas, mientras que otras son extremadamente detalladas y complicadas. Sin embargo, la tarea b?sica de la planificaci?n empresarial es necesaria para el emprendedor que inicia un nuevo negocio, as? como para la empresa establecida que desea expandirse mediante el lanzamiento de nuevos productos o mediante la adquisici?n de competidores.
Inteligente de activos.