La evaluaci?n comparativa de adquisiciones es el proceso de medir varios factores relacionados con la adquisici?n de bienes de una organizaci?n con respecto a los est?ndares de la industria. Esto puede incluir elementos como el costo, la entrega y las cuentas por pagar por los art?culos comprados. El objetivo es desarrollar y facilitar continuamente la adhesi?n a las mejores pr?cticas de la industria.
El costo es uno de los objetivos m?s importantes de la evaluaci?n comparativa de adquisiciones. El proceso puede incluir hacer pautas para los gastos involucrados en la adquisici?n de materiales y servicios. Los costos de producci?n de cada producto son otro factor a considerar. Este proceso tambi?n puede incluir el cumplimiento de puntos de referencia para bajar los precios al mejorar una variedad de procedimientos.
La contabilidad es otro aspecto clave de la evaluaci?n comparativa de adquisiciones. Los factores a considerar incluyen el tama?o t?pico de las cuentas por pagar, la cantidad promedio de tiempo que lleva pagar una factura y cu?nto cuesta administrar estos procesos. El an?lisis peri?dico de las condiciones de pago tambi?n puede ser necesario para ajustar el flujo de caja de modo que se puedan lograr puntos de referencia.
La evaluaci?n comparativa de adquisiciones tambi?n puede incluir el desarrollo de pautas para la calidad del producto. La complejidad de este proceso depende del art?culo. Si bien puede haber un est?ndar de la industria para ciertas caracter?sticas, tambi?n podr?a haber algunas formas en que una organizaci?n querr? superar a sus competidores en calidad.
Otra parte importante de la evaluaci?n comparativa de adquisiciones es la entrega. Esto incluye crear pautas para la puntualidad y la precisi?n de los pedidos. Tambi?n es com?n evaluar regularmente la calidad de los materiales entregados como parte de este proceso.
Una vez que se establece un sistema de evaluaci?n comparativa de adquisiciones, hay varias formas en que una organizaci?n puede mantener y mejorar su funcionamiento. Una tarea clave es revisar peri?dicamente el proceso de adquisici?n para garantizar que se cumplan los puntos de referencia. Si no lo son, entonces se requerir?n m?s revisiones y an?lisis para determinar qu? acciones mejorar?an mejor la situaci?n. Por lo general, tambi?n ser? necesario ajustar los puntos de referencia a medida que cambien los factores industriales, de mercado y organizacionales.
Por lo general, cumplir con los puntos de referencia de adquisiciones tambi?n requerir? una evaluaci?n peri?dica de los proveedores. Esto puede incluir analizar el rendimiento y compararlo con el de los competidores de un proveedor. Tambi?n puede implicar comparar precios, calidad y otros elementos clave para determinar que la organizaci?n est? recibiendo el beneficio ?ptimo de la relaci?n actual con el proveedor. Una ca?da en la calidad, el crecimiento organizacional y los cambios en el mercado pueden hacer que sea necesario encontrar un nuevo proveedor que pueda acomodar mejor a la empresa y cumplir con los puntos de referencia.
Inteligente de activos.