La gerencia media consiste en cualquier capa de supervisores en una organizaci?n que act?a como un amortiguador entre la alta gerencia y los trabajadores no gerenciales. Estos gerentes abarcan una variedad de t?tulos y roles, pero comparten muchos deberes comunes. Se encuentra un gerente intermedio en casi todos los sectores de negocios, incluidos los empleos administrativos, las f?bricas, el gobierno y la industria de servicios. Muchas veces, el trabajo de la gerencia media implica manejar el flujo de informaci?n tanto desde la alta gerencia hacia los trabajadores como desde los trabajadores hasta los miembros del personal de alta gerencia.
La gerencia media puede ocupar un nicho muy espec?fico dentro de una organizaci?n, por ejemplo, un gerente de contabilidad que supervisa un grupo de contadores inferiores e informa a un propietario. Tambi?n puede ser m?s amplio, como un gerente que supervisa todos los departamentos e informa a un jefe. En organizaciones m?s grandes, tambi?n puede haber varias capas de gesti?n intermedia, lo que significa que un gerente intermedio est? en una cadena de mando que requiere que se informe a un gerente intermedio en un nivel superior.
La responsabilidad principal de los gerentes intermedios es mantener a la organizaci?n avanzando y obtener ganancias para que los miembros de la alta gerencia puedan enfocarse en decisiones m?s amplias sobre presupuestos, objetivos y visi?n. Mantener la productividad de los trabajadores es una gran responsabilidad para los gerentes intermedios y, a menudo, los est?ndares de productividad son establecidos por la alta gerencia. Mantener la satisfacci?n de los empleados es otro deber de la gerencia media, lo que significa que los gerentes intermedios deben trabajar con trabajadores descontentos para resolver problemas y recompensar el trabajo duro y el ?xito para mantener contentos a los miembros de la fuerza laboral. Un gerente intermedio tambi?n debe ayudar a los nuevos empleados y gerentes a comprender sus responsabilidades laborales. Un gerente debe comprender todos los trabajos debajo de ellos, lo que se espera de esos trabajos y c?mo informar adecuadamente a la alta gerencia.
La comunicaci?n a menudo es la mayor responsabilidad de los miembros de la gerencia media. La mayor?a de las veces, cuando la alta gerencia crea nuevas metas, iniciativas o reglas, ?stas se pasan al gerente intermedio para su distribuci?n a los trabajadores. Un gerente intermedio debe interpretar estos cambios y comunicarlos efectivamente a los trabajadores y responder las preguntas que puedan surgir.
Una funci?n menos com?n, pero a?n importante, de un gerente intermedio es comunicar informaci?n a la gerencia superior. Cuando los trabajadores est?n descontentos o tienen sugerencias que no pueden ser resueltas por la gerencia media, es responsabilidad de ese gerente hablar con los l?deres de la organizaci?n. El gerente intermedio debe conocer la forma apropiada de acercarse a los miembros de la alta gerencia para expresar esta preocupaci?n.
Inteligente de activos.