La administraci?n de costos totales (TCM) es una estrategia que se enfoca en la tarea de administrar de manera efectiva los costos variables y fijos que est?n asociados con una operaci?n comercial. Se presta atenci?n al n?mero de unidades que se producen a un nivel dado de costos totales, con el objetivo de producir la mayor cantidad de unidades mientras se mantienen los costos fijos y variables dentro de un cierto rango. Se pueden utilizar varios m?todos diferentes como parte de este esfuerzo de administraci?n de costos totales, dependiendo de la naturaleza del negocio en s? y de los tipos de costos realmente involucrados en la operaci?n.
En esencia, la administraci?n de costos totales hace uso de lo que se conoce como ingenier?a de costos como el medio de organizar y administrar de manera efectiva los costos fijos y variables. Este tipo de ingenier?a requiere un escrutinio cuidadoso de cada costo involucrado en la operaci?n, validando el nivel actual de costo para cada art?culo de l?nea y realizando cambios cuando hay una manera de disminuir los costos sin afectar negativamente la calidad o la cantidad de unidades producidas. Para administrar el costo total, los gerentes deben revisar constantemente los costos variables para determinar si se est? produciendo alg?n tipo de desperdicio, o si los aumentos de precios en ciertas partidas tienen un efecto significativo en el resultado final del negocio. Al mismo tiempo, la atenci?n a los costos fijos para determinar si hay una manera de recortar esos costos tambi?n es esencial para el proceso general.
El proceso de gesti?n de costos totales suele ser importante para la tarea m?s amplia de la gesti?n de proyectos. La utilizaci?n de la medicina tradicional china durante las etapas de desarrollo del proyecto permite considerar varias alternativas para los materiales, la disposici?n de la l?nea de producci?n e incluso la identificaci?n y disposici?n de tareas espec?ficas para que los costos de mano de obra se puedan mantener al m?nimo. En esta configuraci?n, es posible ejecutar varios escenarios diferentes que involucran diferentes niveles de costos fijos y variables, lo que permite al equipo explorar una serie de opciones antes de decidir qu? enfoque ser?a lo mejor para la empresa.
Si bien la gesti?n de costos totales a menudo se asocia con grandes corporaciones, los conceptos b?sicos del enfoque se pueden traducir f?cilmente en casi cualquier tipo de operaci?n comercial. Dado que incluso las empresas de propiedad local normalmente operan con una combinaci?n de gastos fijos y variables, el enfoque puede resultar ?til para identificar formas de mantener los costos totales lo m?s bajo posible y al mismo tiempo cumplir con las expectativas del cliente. Esto a veces puede implicar celebrar acuerdos de compra por volumen con proveedores o vendedores, realizar cambios en el sitio comercial que ayuden a minimizar los costos de servicios p?blicos o agilizar ciertos procesos para mantener los costos laborales dentro de lo razonable.
Inteligente de activos.