En los negocios, la gesti?n matricial se refiere a un marco organizacional establecido con jerarqu?as organizacionales verticales y relaciones horizontales a trav?s de l?neas departamentales que agrupan a un grupo de trabajadores para tareas o proyectos espec?ficos. Bajo un sistema matricial, un empleado reporta no solo a su superior departamental sino tambi?n a un gerente de proyecto, posiblemente en un departamento separado, durante la duraci?n de una tarea particular. Un plan de gesti?n matricial dirige a los empleados a la tarea donde la necesidad y el beneficio derivado son los m?s importantes para la empresa.
Mientras maximiza el valor de las habilidades y fortalezas de los empleados, la estructura matricial agrega nuevas presiones sobre los gerentes para comunicarse de manera efectiva. Deben establecer l?mites apropiados y establecer reglas b?sicas de informes y rendici?n de cuentas. El objetivo de la gesti?n matricial es proporcionar la creatividad, la capacidad de respuesta y la adaptabilidad que se requieren en un entorno empresarial competitivo.
Las empresas bien establecidas han utilizado con ?xito la gesti?n matricial durante a?os. Una clave para el ?xito en la estructura matricial es una comprensi?n clara de los objetivos de la compa??a y los roles de los equipos, individuos y gerentes. Es esencial que las empresas hagan el mejor uso de cada recurso pero eviten la sobreutilizaci?n de cualquier recurso. Las auditor?as de talentos resumen las fortalezas de la fuerza laboral y se?alan las ?reas que necesitan desarrollo. Los nuevos canales de comunicaci?n, retroalimentaci?n y monitoreo del progreso evitan conflictos de prioridad y programaci?n.
Los defensores de la gesti?n matricial recomiendan el sistema para facilitar el intercambio de informaci?n a trav?s de los l?mites de tareas y la especializaci?n que permite el desarrollo profesional. Si bien las lealtades en conflicto pueden confundir a los empleados, un esfuerzo concertado para fomentar un entorno de colaboraci?n puede superar este problema. Una clara desventaja de la gesti?n matricial es que aumenta el n?mero de gerentes necesarios en comparaci?n con la gesti?n b?sica. Tener m?s gerentes puede aumentar el tiempo de decisi?n y potencialmente aumentar los gastos generales relacionados con la administraci?n.
Han surgido varias formas de las estructuras de gesti?n de la matriz, como la matriz d?bil, la matriz fuerte y la matriz equilibrada. En la matriz d?bil, el gerente del proyecto supervisa al personal que desempe?a diferentes funciones, pero a?n as? se reporta a su gerente funcional. Dentro de la matriz s?lida, el gerente de proyecto est? totalmente libre de gesti?n funcional, mientras que en la matriz equilibrada, los gerentes funcionales y los gerentes de proyecto comparten responsabilidad y autoridad por igual.
Otros arreglos incluyen un equipo de proyecto ad hoc trabajando juntos temporalmente de acuerdo con la necesidad, el equipo virtual basado en un objetivo o soluci?n, pero no interactuando directamente, y el equipo multifuncional compuesto por un grupo de empleados con diferentes habilidades pr?cticas que trabajan juntos para lograr un objetivo com?n. objetivo a largo plazo. Algunos equipos son autodirigidos, facultados para tomar medidas y tomar decisiones con respecto a problemas sin direcci?n corporativa. Otros equipos son multiculturales, combinando experiencia de diferentes pa?ses.
Inteligente de activos.