En muchas organizaciones, hay una o m?s personas responsables de administrar el bienestar y el desempe?o de todos dentro de la organizaci?n. Esta tarea de supervisar programas y establecer pol?ticas que afectan a todos los asociados con la organizaci?n puede denominarse gesti?n de personal. A veces tambi?n se conoce como gesti?n de recursos humanos (RR. HH.).
La funci?n de un gerente de personal generalmente comienza con el proceso de contrataci?n de personal. ?l o ella podr?a centrarse en evaluar y entrevistar a los solicitantes, con miras a colocar a las personas con las habilidades adecuadas en la posici?n correcta dentro de la organizaci?n. El gerente de recursos humanos tambi?n puede supervisar, o al menos participar, en la creaci?n de programas de capacitaci?n de nivel de entrada, as? como en oportunidades de educaci?n continua para las personas que ya est?n trabajando para la organizaci?n.
Determinar las pol?ticas y procedimientos de la organizaci?n en relaci?n con el personal es otro aspecto importante de la gesti?n del personal. Las funciones de recursos humanos para las empresas a menudo incluyen vacaciones de redacci?n, licencia por enfermedad y pol?ticas de duelo que se aplican a todos los empleados. El equipo de administraci?n de personal tambi?n podr?a ser responsable de administrar los beneficios que se brindan a los empleados, como los planes de seguro m?dico.
Otro aspecto de muchas organizaciones que forma parte de la gesti?n del personal es la redacci?n de un manual para empleados o cualquier otra persona de la organizaci?n. El establecimiento de pol?ticas y procedimientos, requisitos de empleo, elogios y procedimientos disciplinarios e incluso cosas como los c?digos de vestimenta deben compararse con las pautas legales antes de que un manual est? listo para ser emitido. Los gerentes de personal y los miembros del personal de recursos humanos a menudo deben redactar y revisar el manual de la organizaci?n.
Un aspecto a veces pasado por alto en la gesti?n del personal es el bienestar emocional de las personas en la organizaci?n. Muchos gerentes de personal entienden que un empleado feliz y bien adaptado puede ser un activo para una empresa. Con este fin, muchos gerentes de personal intentan brindar oportunidades a las personas que necesitan asesoramiento para recibir tratamiento. Esto a menudo implica programar tiempo durante las horas de trabajo para las sesiones de asesoramiento y quiz?s pagar el costo si no est? cubierto por el seguro.
Dependiendo del tama?o de la organizaci?n, podr?a ser posible que una persona maneje todas las funciones de administraci?n de personal. Sin embargo, a medida que una organizaci?n crece, podr?a ser necesario expandirse de un solo gerente de personal a un equipo de administraci?n de personal. Aunque esto aumenta el costo, muchas organizaciones han descubierto que supervisar el bienestar de su personal en ?ltima instancia beneficia econ?micamente a la organizaci?n.
Inteligente de activos.