La gesti?n de proyectos organizacionales se refiere a la utilizaci?n de proyectos para ejecutar las estrategias de una organizaci?n. Esto implica el uso de la gesti?n de cartera para traducir la estrategia corporativa de una organizaci?n en proyectos factibles orientados a objetivos. La gesti?n de proyectos organizacionales busca ofrecer una soluci?n a la naturaleza siempre cambiante de los negocios, y cierra las brechas que pueden ocurrir en el negocio y sus proyectos como resultado de un cambio resultante de factores internos y externos. En este sentido, la gesti?n de proyectos organizacionales apunta al ?xito tanto estrat?gico como econ?mico mediante la aplicaci?n de todos los recursos disponibles a proyectos dise?ados para alcanzar los objetivos de la organizaci?n, algo que puede marcar la diferencia en la longevidad de la organizaci?n.
Para que cualquier negocio tenga ?xito, debe identificar sus objetivos a corto y largo plazo y desarrollar proyectos y estrategias para ayudarlo a alcanzar estos objetivos. Aunque la mayor?a de las empresas se esfuerzan por seguir este modelo de negocio, no todas tienen ?xito. Esto puede deberse a factores como expectativas poco realistas, falta de cohesi?n en la implementaci?n de proyectos o falta de capacidad por parte de la organizaci?n para implementar las estrategias.
La gesti?n basada en proyectos permite que una organizaci?n desarrolle una estrategia mediante la cual trata todos sus objetivos individuales como proyectos para ser administrados individualmente, pero tambi?n como unidades de un proyecto colectivo m?s grande. El proyecto m?s grande gestiona los proyectos individuales con el ?nico objetivo de apoyar los objetivos de la organizaci?n. La capacidad de traducir efectivamente la visi?n y los objetivos de una organizaci?n en el ?xito organizacional es vital en un mercado competitivo.
Uno de los beneficios de implementar la gesti?n de proyectos organizacionales en una organizaci?n es el hecho de que permite la cohesi?n en la forma en que la organizaci?n lleva a cabo sus proyectos. Lo logra eliminando la aplicaci?n aleatoria de proyectos y desarrollando un sistema m?s organizado y mejor administrado donde dichos proyectos est?n orientados a lograr objetivos espec?ficos. Estos objetivos tambi?n deben alinearse con las visiones a largo y corto plazo de la organizaci?n.
Por lo general, un sistema de gesti?n de proyectos tiene un gerente general de proyecto que est? a cargo del objetivo m?s amplio, que todos los mini proyectos est?n trabajando para lograr. El trabajo del gerente es garantizar que se logren los objetivos generales de estos proyectos mediante la identificaci?n de los problemas, riesgos, soluciones y requisitos necesarios para alcanzar los objetivos. Otros proyectos m?s peque?os que conforman unidades m?s peque?as dentro del proyecto m?s grande tambi?n pueden tener gerentes que colaborar?n con el gerente del proyecto para lograr los objetivos de la organizaci?n.
Inteligente de activos.