Tal como parece sugerir el t?rmino, la gesti?n de recursos humanos se refiere a los diversos m?todos que se aplican para la gesti?n eficaz de los elementos humanos de una organizaci?n. La aplicaci?n adecuada de la gesti?n de recursos humanos es vital para el ?xito de una organizaci?n, un factor que se incluye en la raz?n por la cual las organizaciones gastan mucho esfuerzo y recursos para la realizaci?n efectiva de los objetivos de gesti?n humana. Como tal, la idea de una gesti?n de recursos humanos blanda es un m?todo estrat?gico para supervisar a los empleados en una organizaci?n, que est? orientada a una mayor integraci?n de los empleados en los asuntos de las organizaciones en lugar de un proceso de gesti?n m?s autocr?tico e impersonal. La principal diferencia entre la gesti?n de recursos humanos blanda y dura es que el m?todo flexible se esfuerza por garantizar que los empleados sean tratados de manera coherente con el reconocimiento y reconocimiento por parte de la gerencia de que dichos empleados tienen algo de valor para contribuir a las organizaciones y deben ser tratado en consecuencia.
El m?todo suave de gesti?n de recursos humanos se basa en el reconocimiento del valor que el capital humano representa para el negocio y los esfuerzos adicionales de la gerencia para garantizar que las personas entiendan que son apreciadas por sus contribuciones a la organizaci?n. Esta gesti?n suave de recursos humanos es, de hecho, un m?todo estrat?gico de gesti?n de recursos humanos que est? relacionado con el intento de la empresa de obtener lo mejor de sus empleados. Dicha pr?ctica se deriva de la psicolog?a simple que deja en claro que las personas estar?n m?s dispuestas a desempe?arse m?s cuando sepan que la compa??a los valora en sus capacidades individuales en lugar de tratarlos como parte del mobiliario de oficina, o de manera an?nima.
Por ejemplo, cuando los empleados son conscientes de este valor que la gerencia atribuye a sus esfuerzos individuales para lograr los objetivos corporativos de la empresa, estar?n dispuestos a ir m?s all? del llamado del deber en reciprocidad de esta alta consideraci?n. Por otro lado, cuando los empleados sienten que sus contribuciones no se valoran en la medida en que hacen lo que se supone que deben hacer, es probable que solo hagan lo que se espera de ellos y nada m?s. Como tal, la aplicaci?n de la gesti?n suave de recursos humanos puede ser una herramienta para aumentar la productividad de los empleados.
Inteligente de activos.