Las empresas pueden mitigar los riesgos que amenazan su rentabilidad y supervivencia de varias maneras. Uno de los m?s conocidos es mediante la compra de un seguro. Otra de las formas m?s comunes de abordar y reducir el riesgo es la gesti?n del riesgo contractual. Este es el proceso de tratar de identificar el riesgo de celebrar acuerdos con proveedores y socios determinados antes de celebrar contratos y luego reducir esos riesgos mediante negociaciones contractuales y la redacci?n de los contratos.
Lo contrario de la gesti?n del riesgo contractual ser?a celebrar contratos sin tener en cuenta un posible evento desafortunado. En tal caso, las empresas acordar?an un acuerdo con un proveedor o contratista y luego simplemente completar un contrato repetitivo. Puede ser solo cuesti?n de cambiar nombres y fechas. Sin embargo, en cambio, las compa??as podr?an realizar an?lisis de riesgos para cada acuerdo particular y luego alterar los contratos para abordar los riesgos, como que el socio vaya a la quiebra o renegue del acuerdo.
Durante el proceso de gesti?n del riesgo del contrato y antes de celebrar contratos, las empresas deben hacer varias preguntas para evaluar el riesgo. ?Incluyen exactamente qu? podr?a salir mal en el acuerdo comercial particular? ?Cu?les son las posibilidades de que esas cosas salgan mal? Si ocurre un evento desafortunado, ?cu?les ser?an las consecuencias y qu? tan graves ser?an? Las empresas pueden cambiar la redacci?n de un contrato o agregarle cl?usulas para llevar a cabo la gesti?n del riesgo del contrato.
La gesti?n del riesgo contractual no tiene que ser una cuesti?n de adelantarse al socio o proveedor. Una de las claves de este tipo de gesti?n de riesgos es simplemente ser claro. El contrato debe indicar claramente qu? parte del contrato es responsable y responsable de qu?. Al final, la gesti?n del riesgo del contrato debe terminar con un acuerdo que sea justo para todas las partes involucradas.
Otro resultado final de la gesti?n del riesgo del contrato es que las compa??as pueden determinar que cambiar el contrato no ser? suficiente para mitigar el desafortunado evento. Los socios pueden no aceptar que se les transfiera una responsabilidad, por ejemplo, o pueden insistir en que las otras compa??as involucradas en el contrato asuman ciertos riesgos. En cualquier caso, las empresas podr?an decidir que no pueden permitirse correr el riesgo. Luego se puede comprar un seguro para complementar la gesti?n del riesgo del contrato.
Para analizar adecuadamente el riesgo y abordar el riesgo durante las negociaciones del contrato, puede ser importante buscar ayuda de expertos. Estos podr?an ser recursos internos, como el consejo corporativo o el departamento de gesti?n de riesgos. Las empresas tambi?n podr?an buscar asistencia con la gesti?n de riesgos contractuales de expertos externos, como sus agentes o corredores de seguros o de un asesor legal externo, por ejemplo.
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