La gesti?n del riesgo de la cadena de suministro (SCRM) es una pr?ctica empresarial en la que los profesionales observan la cadena de suministro y la eval?an para determinar el riesgo. El riesgo en la cadena de suministro puede ser amplio y puede abordar riesgos internos o externos. A diferencia de otras actividades de gesti?n de riesgos, la gesti?n de riesgos de la cadena de suministro debe coordinarse entre los gerentes y todos los aspectos de la cadena de suministro. SCRM se utiliza para evaluar problemas que deben corregirse o, en el peor de los casos, evaluar cu?ndo un producto se vuelve demasiado riesgoso para producir.
La gesti?n del riesgo de la cadena de suministro comienza antes de que se fabrique el producto. Los gestores de riesgos deben evaluar los impactos financieros que se manifiestan desde los problemas en la cadena de suministro desde el principio. Los gerentes tambi?n deben idear estrategias para solucionar o aliviar estos problemas. Esta informaci?n a menudo se revisa antes de que un producto tenga luz verde para la producci?n.
En el lado externo, la gesti?n de riesgos de la cadena de suministro analiza los problemas que ocurren fuera de la empresa. Esto incluye la demanda del producto, las perturbaciones en otras compa??as que producen el producto, la estabilidad financiera de los negocios relacionados y la condici?n de las instalaciones del proveedor. Para mitigar estos problemas, los gerentes de riesgos a menudo hablar?n con los gerentes de otras instalaciones y compa??as y crear?n estrategias como el uso de compa??as de respaldo para producir un producto.
La gesti?n interna del riesgo de la cadena de suministro se ocupa del riesgo de la empresa principal. Algunos de los factores de riesgo son similares a la gesti?n de riesgos de la cadena de suministro externa, como la fabricaci?n del producto si lo realiza una sucursal interna de la empresa. Otros factores incluyen el cambio de gesti?n o personal clave dentro de la empresa o problemas con la planificaci?n o falta de planificaci?n.
La gesti?n de riesgos de la cadena de suministro, para cada problema potencial, generalmente incluye una lista de posibles vulnerabilidades que sufrir? la empresa. Esto permite a los gerentes planificar escenarios que podr?an detener la producci?n. Al conocer todos los riesgos y vulnerabilidades, se pueden hacer planes por adelantado para aliviar problemas devastadores, lo que permite a la compa??a seguir ganando dinero.
Junto con la evaluaci?n de vulnerabilidades y la elaboraci?n de estrategias, la gesti?n de la cadena de suministro tambi?n debe calcular el costo de dichas estrategias. Por ejemplo, si uno de los productores de la compa??a no puede crear el producto, una estrategia potencial es contactar a otro productor para hacer el producto. Esto alivia el problema del suministro, pero el otro productor puede cobrar m?s por la producci?n. La gesti?n de la cadena de suministro debe figurar en este costo adicional y garantizar que, incluso con el cambio, la empresa a?n pueda obtener ganancias.
Inteligente de activos.