La ingenier?a de oportunidades es una estrategia comercial empleada para reducir el riesgo al tiempo que aprovecha las oportunidades para aprovechar ese riesgo para obtener una ganancia positiva. La teor?a detr?s de la ingenier?a de oportunidades es que las oportunidades inherentes tienden a residir dentro de una atm?sfera de incertidumbre. Similar al concepto de surf, la ingenier?a de oportunidades busca aprovechar el poder de ese riesgo al subirse a una ola de cambio din?mico. Las oportunidades que surgen en medio de una atm?sfera de incertidumbre presentan una ventana de tiempo limitada, en la cual las compa??as pueden aprovechar esas oportunidades. Este enfoque comercial ve el riesgo como una fuerza positiva en los negocios, y no como algo que debe evitarse.
El pensamiento lineal ha sido el enfoque tradicional y todav?a se considera ampliamente la respuesta adecuada a situaciones predecibles. Los procesos de pensamiento lineal ejemplifican un modelo tradicional de f?brica lineal. La previsibilidad es deseada y cultivada. Desarrollos inesperados se consideran interrupciones a evitar.
Por otro lado, los entornos din?micamente emergentes crean una atm?sfera de imprevisibilidad que limita la efectividad de la resoluci?n lineal de problemas. Utilizando un enfoque din?mico, este concepto de negocio busca estrategias adaptativas a los riesgos y al mismo tiempo busca minimizar los impactos negativos. Al mismo tiempo, las compa??as tambi?n usan esta estrategia para expandir esas oportunidades rentables que pueden surgir dentro de estos entornos empresariales din?micamente cambiantes.
Un modelo de oportunidad de negocios considera el riesgo como una forma ideal de dar saltos innovadores que tendr?n el mayor impacto. Quienes manejan estas oportunidades intentan reducir el riesgo no deseado. Sin embargo, cuando el riesgo emergente natural presenta oportunidades, el ingeniero de oportunidades utilizar? un paradigma estructurado para desarrollar esas oportunidades.
Las oportunidades inciertas exigen una gesti?n flexible, y ah? radica el mayor impedimento para implementar la ingenier?a de oportunidades. Para crear una mentalidad de pensamiento innovador requerida para este modelo de negocios, los gerentes pueden necesitar capacitaci?n para superar la aversi?n al riesgo. Esta estrategia comercial generalmente se implementa en etapas, con el tiempo.
La aversi?n al riesgo no es solo una estrategia, sino un atributo psicol?gico que puede estar arraigado en el personal, y requerir? tiempo para cambiar la antigua forma de pensar. En ingenier?a de oportunidades, a los gerentes se les asigna la responsabilidad de identificar sistem?ticamente oportunidades de rendimiento potencialmente ricas. Utilizando modelos matem?ticos y un an?lisis cuidadoso, el objetivo es gestionar, no evitar, el riesgo.
Aprovechar los riesgos emergentes en los negocios no es similar a los juegos de azar, sino m?s bien aprovechar el poder del cambio. Aunque las oportunidades beneficiosas para la innovaci?n empresarial pueden surgir a trav?s de los riesgos del mercado, existen otros tipos de riesgos en los negocios que se eliminan mejor. Estos incluyen riesgos de lesiones para el personal, emergencias m?dicas e interrupciones de las operaciones comerciales debido a desastres naturales o calamidades.
Inteligente de activos.