La ingenier?a de rendimiento es un proceso en el que los sistemas se crean y mantienen para cumplir con los criterios establecidos por sus usuarios. A diferencia de muchos procesos basados ??en sistemas, el aspecto no t?cnico del negocio crea los puntos de referencia contra los cuales se prueba el sistema. Es el trabajo del equipo de tecnolog?a trabajar para alcanzar esos objetivos de manera oportuna. El objetivo general de la ingenier?a de rendimiento es crear un sistema inform?tico ?gil y receptivo que facilite a los trabajadores y aumente la productividad.
Casi todas las empresas tienen un objetivo general: ganar dinero. La ingenier?a de rendimiento se adapta bien a ese objetivo al racionalizar los sistemas y aumentar la productividad. Esto se logra de varias maneras, principalmente mediante la reducci?n de los tiempos de espera para obtener informaci?n y mediante la creaci?n de sistemas confiables y f?ciles de usar que reducen la capacitaci?n, el mantenimiento y el tiempo de inactividad. Si bien muchos de los cambios creados por estos procesos son peque?os, en conjunto, pueden suponer una gran mejora.
En la mayor?a de los casos, el primer paso de un plan de ingenier?a de rendimiento lo realiza el aspecto comercial de la empresa. Durante esta fase inicial, los problemas se identifican desde el punto de vista del usuario. A menudo, estos problemas tienen definiciones no t?cnicas como «acelerar» un proceso u «obtener la nueva versi?n» de un programa. La apertura de estas especificaciones permite el margen de maniobra utilizado m?s tarde.
Esta larga lista de solicitudes e ideas se dirige al equipo t?cnico responsable del otro lado del proceso de ingenier?a de rendimiento. El equipo revisar? las solicitudes y descubrir? c?mo traducirlas en tareas espec?ficas. Por ejemplo, si la planificaci?n inicial considera que un proceso com?n es «demasiado lento», el equipo t?cnico revisar? el proceso para ver c?mo est? funcionando actualmente. Es posible acortar la distancia de transmisi?n f?sica, aumentar la prioridad de la funci?n o incluso configurar un nuevo sistema secundario para manejar esa solicitud espec?fica.
Aqu? es donde la parte no t?cnica de la ingenier?a de rendimiento puede funcionar bien para todos. El equipo no t?cnico quiere un efecto pero no le importa c?mo se produce. Esto deja al lado de la tecnolog?a para trabajar dentro de los lineamientos y presupuestos actuales como lo considere conveniente. Mientras se logre el objetivo final, todos estar?n felices.
El siguiente paso com?n en la ingenier?a de rendimiento es la prueba. El equipo t?cnico determina cu?les son los mejores m?todos posibles para mejorar el sistema, los horarios de mantenimiento y los procedimientos de actualizaci?n. Cuando hay varias opciones disponibles, los ingenieros probar?n la viabilidad de cada cambio en un entorno cerrado. Dado que los sistemas comerciales son a menudo excepcionalmente complejos, peque?os cambios en un ?rea pueden tener resultados inesperados en otra. Una vez que se completa la prueba, los cambios se mueven tanto a los sistemas en vivo como a los horarios de trabajo y el proceso comienza nuevamente.
Inteligente de activos.