La reducci?n organizativa es un movimiento de una empresa para reducir los costos y el uso de recursos debido a la disminuci?n de las ganancias, la reorganizaci?n de la estructura corporativa o un cambio en las operaciones de la compa??a. La desventaja de la reducci?n de la organizaci?n es que con frecuencia depende de los despidos de los trabajadores, las reducciones salariales y de bonificaciones, y la p?rdida de servicios y beneficios para los trabajadores restantes. Sin embargo, si se realiza correctamente, la reducci?n de la organizaci?n puede llevar a una revitalizaci?n de la eficiencia y una visi?n clara y un conjunto de valores para el futuro.
Hay muchas razones por las que una empresa puede decidir reducir su fuerza de trabajo o recursos. Una raz?n importante es una disminuci?n en las ganancias, ventas o un cambio macroecon?mico que lleva a la ca?da de los negocios. Para sobrevivir a largo plazo, una empresa puede tener que reducir su tama?o para mantenerse a flote en un mercado disminuido. La fusi?n con otra compa??a tambi?n puede resultar en una reducci?n de personal, ya que ambas empresas pueden tener trabajos redundantes e incluso departamentos que requerir?n despidos y reducciones en la nueva composici?n corporativa. A veces, una empresa tambi?n se embarcar? en un programa de reducci?n organizativa como parte de un plan de reestructuraci?n para aumentar la eficiencia, disminuir los costos y comprometerse con una nueva estrategia organizacional.
Cuando una organizaci?n anuncia un plan para reducir el tama?o, el lugar de trabajo puede desarrollar una atm?sfera muy diferente durante la noche. Las personas pueden temer con raz?n por el futuro de sus trabajos, y el comportamiento competitivo e incluso el sabotaje no son desconocidos en estas circunstancias. Los trabajadores pueden sentirse traicionados por sus ejecutivos y sentirse resentidos por los altos salarios y las bonificaciones que van a los altos ejecutivos de la compa??a mientras se despide a los trabajadores de bajos ingresos. Sin embargo, la reducci?n de personal tambi?n puede ser una oportunidad para que los gerentes y trabajadores se unan, formando un fuerte compromiso mutuo en un intento por mantener seguros todos los trabajos posibles.
Algunos expertos en negocios sugieren que las empresas pueden hacer mucho para facilitar las transiciones causadas por la reducci?n de la organizaci?n a trav?s de una preparaci?n adecuada. Ofrecer paquetes de indemnizaci?n por despido, incentivos de jubilaci?n anticipada y programas de capacitaci?n laboral puede ayudar a los empleados despedidos a partir con algunos medios de asistencia. Las compa??as tambi?n pueden ayudar creando programas para ayudar a los ex empleados con problemas de impuestos y seguros causados ??por la p?rdida de sus empleos. Tambi?n puede ayudar a garantizar que la reducci?n de personal se aplique en toda la empresa, en lugar de centrarse en un departamento o nivel de empleo espec?fico; Si el objetivo de la reducci?n de personal es eliminar la ineficiencia y el desperdicio, ese objetivo se puede cumplir mejor aplicando los est?ndares a todos los niveles de empleo.
La reducci?n organizativa tambi?n puede implicar la reducci?n de los recursos del lugar de trabajo, as? como de las personas. Esto puede significar reducir las comodidades y los programas de los empleados, como membres?as de gimnasios, autom?viles de la empresa y servicios de cafeter?a. Los servicios de los empleados, como cl?nicas de salud, talleres y asistencia educativa, tambi?n pueden verse reducidos. Economizar en todo el negocio puede ayudar a reducir el desperdicio, al mismo tiempo que potencialmente permite la preservaci?n de m?s trabajos.
Inteligente de activos.