La reducción organizativa es un movimiento de una empresa para reducir los costos y el uso de recursos debido a la disminución de las ganancias, la reorganización de la estructura corporativa o un cambio en las operaciones de la compañía. La desventaja de la reducción de la organización es que con frecuencia depende de los despidos de los trabajadores, las reducciones salariales y de bonificaciones, y la pérdida de servicios y beneficios para los trabajadores restantes. Sin embargo, si se realiza correctamente, la reducción de la organización puede llevar a una revitalización de la eficiencia y una visión clara y un conjunto de valores para el futuro.
Hay muchas razones por las que una empresa puede decidir reducir su fuerza de trabajo o recursos. Una razón importante es una disminución en las ganancias, ventas o un cambio macroeconómico que lleva a la caída de los negocios. Para sobrevivir a largo plazo, una empresa puede tener que reducir su tamaño para mantenerse a flote en un mercado disminuido. La fusión con otra compañía también puede resultar en una reducción de personal, ya que ambas empresas pueden tener trabajos redundantes e incluso departamentos que requerirán despidos y reducciones en la nueva composición corporativa. A veces, una empresa también se embarcará en un programa de reducción organizativa como parte de un plan de reestructuración para aumentar la eficiencia, disminuir los costos y comprometerse con una nueva estrategia organizacional.
Cuando una organización anuncia un plan para reducir el tamaño, el lugar de trabajo puede desarrollar una atmósfera muy diferente durante la noche. Las personas pueden temer con razón por el futuro de sus trabajos, y el comportamiento competitivo e incluso el sabotaje no son desconocidos en estas circunstancias. Los trabajadores pueden sentirse traicionados por sus ejecutivos y sentirse resentidos por los altos salarios y las bonificaciones que van a los altos ejecutivos de la compañía mientras se despide a los trabajadores de bajos ingresos. Sin embargo, la reducción de personal también puede ser una oportunidad para que los gerentes y trabajadores se unan, formando un fuerte compromiso mutuo en un intento por mantener seguros todos los trabajos posibles.
Algunos expertos en negocios sugieren que las empresas pueden hacer mucho para facilitar las transiciones causadas por la reducción de la organización a través de una preparación adecuada. Ofrecer paquetes de indemnización por despido, incentivos de jubilación anticipada y programas de capacitación laboral puede ayudar a los empleados despedidos a partir con algunos medios de asistencia. Las compañías también pueden ayudar creando programas para ayudar a los ex empleados con problemas de impuestos y seguros causados por la pérdida de sus empleos. También puede ayudar a garantizar que la reducción de personal se aplique en toda la empresa, en lugar de centrarse en un departamento o nivel de empleo específico; Si el objetivo de la reducción de personal es eliminar la ineficiencia y el desperdicio, ese objetivo se puede cumplir mejor aplicando los estándares a todos los niveles de empleo.
La reducción organizativa también puede implicar la reducción de los recursos del lugar de trabajo, así como de las personas. Esto puede significar reducir las comodidades y los programas de los empleados, como membresías de gimnasios, automóviles de la empresa y servicios de cafetería. Los servicios de los empleados, como clínicas de salud, talleres y asistencia educativa, también pueden verse reducidos. Economizar en todo el negocio puede ayudar a reducir el desperdicio, al mismo tiempo que potencialmente permite la preservación de más trabajos.
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