La teor?a de contingencia es una clase de teor?a del comportamiento que dice que la efectividad del liderazgo, las decisiones y las reglas de un gerente depende de la situaci?n actual. Lo que funcion? una vez puede no tener ?xito cuando se aplica a una situaci?n diferente. Como resultado, la gerencia debe tomar decisiones o aplicar estilos de liderazgo que dependan de factores internos y externos para aumentar su efectividad en la situaci?n actual. Esta teor?a se divide en las teor?as de liderazgo, toma de decisiones y reglas.
La teor?a de la contingencia del liderazgo explica que el ?xito de un gerente depende de variables tales como la fuerza laboral, el estilo de liderazgo, la estructura de tareas, el poder percibido del gerente y la cultura corporativa. Los gerentes no deben repetir las demandas y esperar tener los mismos resultados cada vez. Un componente importante de esta teor?a es que diferentes situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo. La teor?a de contingencia de Fred Fiedler, la teor?a de la situaci?n de Paul Hersey y Ken Blanchard y la teor?a del estilo de gesti?n tridimensional de William «Bill» Reddin han contribuido m?s a esta teor?a del liderazgo.
Para que una decisi?n sea efectiva, la teor?a de contingencia de la toma de decisiones afirma que los gerentes deben sopesar su nivel de importancia, sus propias calificaciones y la aceptaci?n de la decisi?n por parte de los empleados. Varios aspectos de la situaci?n particular afectan la forma en que se implementar? o llevar? a cabo la decisi?n. Si los empleados no conf?an en el gerente o no est?n de acuerdo con la decisi?n, entonces los empleados se desanimar?n, haciendo que la decisi?n sea menos efectiva. Los principales contribuyentes a la teor?a de contingencia de la toma de decisiones son Victor Vroom y Philip Yetton.
El enfoque de la teor?a de las reglas de contingencia es c?mo los empleados acatan las reglas cuando se los ubica en diversas situaciones. Las reglas son un m?todo para proporcionar a los empleados mensajes persuasivos. Las expectativas sobre la administraci?n o la pol?tica afectar?n el comportamiento de los empleados hacia el mensaje persuasivo. La teor?a de las reglas de contingencia de Smith sugiere que las reglas de autoevaluaci?n, adaptaci?n y comportamiento evocan diferentes respuestas a los mensajes persuasivos. Esta teor?a tambi?n enfatiza que las amenazas y recompensas no tienen sentido para los empleados a menos que se relacionen directamente con sus objetivos personales.
La teor?a de contingencia se compone de ideas de m?ltiples contribuyentes a lo largo del tiempo sin que ninguna persona sea acreditada con su desarrollo. Llen? los vac?os de la burocracia de Max Weber y las teor?as de gesti?n cient?fica de Frederick Taylor de finales de los a?os sesenta. Weber y Taylor no discutieron c?mo las fuerzas internas y externas impactan las decisiones de gesti?n y sus habilidades de liderazgo. La teor?a de contingencia es similar a la teor?a situacional, excepto que tiene una visi?n m?s amplia al incluir capacidades de liderazgo y variables situacionales.
Inteligente de activos.