El flujo de trabajo creativo se refiere al proceso llevado a cabo por el equipo o departamento creativo de una empresa y sus trabajadores asociados para completar un proyecto, que abarca desde un trabajo obviamente art?stico, como el dise?o, hasta proyectos m?s sutilmente inteligentes, como la marca de la empresa. La falta de comunicaci?n, la ineficiencia y la gesti?n ineficaz del flujo de trabajo de los proyectos creativos y los equipos creativos pueden ser costosos en t?rminos de tiempo, dinero y recursos humanos, especialmente si las personas creativas insatisfechas abandonan la empresa como resultado. Un sistema de flujo de trabajo creativo efectivo permitir? a todos los miembros del equipo hacer lo que hacen mejor en lugar de verse atrapados en procedimientos innecesarios. Esto ayudar? a que los proyectos se ejecuten sin problemas y ser? m?s probable que se completen con ?xito a tiempo y dentro del presupuesto.
El proceso de desarrollar un proyecto creativo desde el concepto hasta el producto final incluye una serie de etapas. Generalmente, al comienzo de un proyecto, se concibe y se expande un concepto, se re?nen activos y recursos y se produce un borrador. Este borrador se revisa una vez o, m?s probablemente, varias veces, se edita seg?n esa revisi?n y se finaliza. Solo entonces se cierra el proyecto como completado. Este proceso requiere una gran cantidad de comunicaci?n y cooperaci?n para ejecutarse con ?xito.
El flujo de trabajo creativo se ha convertido en un concepto particularmente importante para proyectos creativos a medida que aumentan las limitaciones presupuestarias y de tiempo. Los enfoques de gesti?n de proyectos basados ??en la industria mec?nica pueden no ser efectivos para los tipos muy diferentes de tareas que enfrentan los equipos creativos y la forma en que estos equipos trabajan de manera m?s efectiva. Los proyectos creativos han aumentado considerablemente en complejidad desde el momento en que se basaban ?nicamente en papel. Ahora requieren un enfoque din?mico e interactivo entre varias personas y en m?ltiples plataformas, generalmente m?ltiples departamentos y, a veces, m?ltiples pa?ses.
Hay muchos programas de software disponibles para ayudar con el desarrollo y la gesti?n del flujo de trabajo creativo. Muchos proyectos creativos utilizan varios programas de software diferentes, y el software de gesti?n de flujo de trabajo creativo puede ayudar a integrar el trabajo completado en varios formatos por varias personas. Tambi?n puede ayudar a garantizar que solo el trabajo m?s reciente est? disponible para que lo utilicen los miembros del equipo, de modo que el trabajo no se duplique y nadie use datos antiguos y posiblemente inexactos de otra persona para completar su propia parte del trabajo. El trabajo tambi?n se puede registrar y los problemas que surgen se pueden marcar para discusi?n futura o aprobaci?n de la gerencia.
La colaboraci?n en tiempo real es clave en el proceso creativo, por lo que esta es una caracter?stica que se enfatiza en los programas de gesti?n de flujo de trabajo creativo. Los equipos creativos pueden tener miembros en todo el mundo, pero necesitan comunicarse con estos miembros en todas las etapas del proyecto. Muchos tipos diferentes de personas trabajan en equipos de proyectos creativos, incluidos vendedores, gerentes, administradores, asesores legales y asesores financieros, as? como dise?adores y creadores de contenido. Un flujo de trabajo creativo efectivo ayuda a todas estas personas a completar su trabajo lo mejor que puedan.
Inteligente de activos.