Una estructura organizativa h?brida es un enfoque para dise?ar la estructura operativa interna de una empresa u otra entidad de una manera que utiliza varios patrones organizativos diferentes, en lugar de depender de un modelo particular. Dependiendo de la naturaleza y el tipo de organizaci?n, este enfoque puede combinar varios elementos de estructuras laterales y jer?rquicas, creando una combinaci?n ?nica que es ideal para los prop?sitos y la cultura de la organizaci?n involucrada. Por lo general, una estructura organizativa h?brida buscar? integrar los elementos m?s deseables de otros enfoques de organizaci?n empresarial en el modelo, mientras organiza la estructura corporativa de manera que cualquier elemento visto como pasivo se mantenga al m?nimo.
Existen varias razones por las cuales una compa??a u otra entidad considerar?a este tipo de estructura organizacional. Uno tiene que ver con la capacidad de ser flexible. Mientras se conservan los elementos autoritarios que se encuentran en una estructura jer?rquica, un h?brido tambi?n permitir?a a varios departamentos disfrutar de un mayor grado de autoridad y responsabilidad dentro de sus ?reas individuales. Con este modelo, la compa??a estar?a mejor preparada para identificar y actuar en oportunidades con mayor velocidad, sin tener que esperar el permiso de aquellos m?s altos en la compa??a u organizaci?n. Al mismo tiempo, los controles y equilibrios establecidos ayudan a garantizar que ning?n departamento pueda tomar medidas que perjudiquen los intereses del resto de la empresa.
En algunos casos, el concepto de una estructura organizacional h?brida se trata principalmente de la asignaci?n de tareas en t?rminos de lo que se hace internamente para mantener el negocio operando con la m?xima eficiencia. En este escenario, cada ?rea o departamento tiene una libertad considerable para administrar sus tareas asignadas, e incluso puede trabajar en estrecha colaboraci?n con uno o dos departamentos para completar tareas relevantes para ambos departamentos. Con un enfoque h?brido, a menudo se hace m?s hincapi? en hacer el trabajo y menos en seguir un procedimiento altamente espec?fico para administrar ese trabajo. Desde esta perspectiva, una estructura organizativa h?brida promueve la creatividad entre los empleados, al tiempo que establece par?metros que mantienen a la empresa en cumplimiento con las regulaciones gubernamentales o los est?ndares de la industria que puedan aplicarse.
Con una estructura organizativa h?brida, es probable que los empleados se sientan m?s involucrados en el negocio, ya que existen v?as adicionales para participar en la vida real de la empresa, adem?s de simplemente ir a trabajar y realizar tareas de la manera prescrita. Este tipo de organizaci?n flexible a menudo tiene disposiciones para permitir a los empleados participar en comit?s y proyectos que ayudan a fortalecer el negocio, promover la moral y, a veces, generar ideas que a la larga benefician al negocio, a sus propietarios y a todos los que est?n relacionados con la operaci?n. Si bien a?n coloca la responsabilidad final en manos de los propietarios y ejecutivos, pero brinda oportunidades adicionales para que los empleados tomen decisiones y crezcan, el resultado puede ser un negocio din?mico que puede responder a las condiciones cambiantes del mercado con mayor facilidad, inspirar m?s lealtad de los empleados, y generalmente compiten en casi cualquier tipo de econom?a.
Inteligente de activos.