En el mundo de los negocios, la base de actividad se refiere al concepto de ABC o costeo de base de actividad, que es una forma en que las organizaciones miden el costo de los recursos humanos y de capital en comparaci?n con la cantidad de producci?n lograda. Para que una organizaci?n controle los costos asociados con hacer negocios al producir bienes y servicios, debe existir un sistema para medir todos los recursos. Por lo tanto, la base de la actividad es el punto en el que la empresa documenta la rentabilidad de este cuidadoso equilibrio entre recursos e ingresos.
Cuando una organizaci?n es capaz de obtener una ganancia o un aumento en los ingresos en funci?n de la base de la actividad, generalmente se considera que est? en buen estado en t?rminos de negocios. No reconocer el punto cr?tico en el que los recursos producen mejores ganancias puede ser perjudicial para el ?xito de una organizaci?n enfocada en producir bienes y servicios de alta calidad. Si el ABC es demasiado bajo, eso significa que hay escasez en los recursos necesarios para realizar el trabajo y producir los bienes o servicios necesarios para sostener la organizaci?n.
La metodolog?a de base de actividades se ha utilizado t?picamente para tomar decisiones estrat?gicas sobre la incorporaci?n de personal, equipos y m?s recursos para realizar m?s servicios o producir m?s bienes. Al agregar m?s productos y servicios, o aumentar la mano de obra, una organizaci?n generalmente puede esperar alcanzar niveles m?s altos de rentabilidad. Cuanto m?s rentable es una organizaci?n, m?s alto se vuelve el nivel ABC, que es una medida del crecimiento organizacional.
Adem?s de proporcionar una imagen m?s clara de la naturaleza de la productividad dentro de una organizaci?n, la actividad base tambi?n puede ser un indicador de los niveles de precios para productos y servicios. Si el nivel base es alto, eso significa que los precios se pueden ajustar a la baja, lo que aumentar? la tasa a la que se pueden vender productos en el mercado, lo que en general aumentar? los ingresos con el tiempo. Por el contrario, si el nivel de actividad es bajo, se puede aumentar el precio para mejorar el margen de beneficio.
Al medir la base de la actividad contra las ganancias, una organizaci?n puede estimar mejor el costo de hacer negocios, como los costos laborales directos, y eliminar productos o servicios que no generan una cantidad razonable de ingresos. La medici?n ABC se puede monitorear f?cilmente para obtener una imagen m?s precisa de lo que est? haciendo cada departamento o divisi?n de la organizaci?n, de modo que los recursos se asignen correctamente en todas las ?reas para producir los mejores resultados. Esto ayuda a una organizaci?n en el desarrollo de nuevos programas que pueden involucrar la adquisici?n de nuevo capital o recursos humanos.
Inteligente de activos.