Un paquete de decisiones es un tipo de propuesta creada por un departamento dentro de una empresa, y normalmente se refiere a un presupuesto de proyecto. Puede ser dif?cil influir en una empresa para que gaste dinero sin saber si habr? un retorno, por lo que dicho paquete normalmente incluye detalles del proyecto e investigaci?n de mercado. Se llama un paquete de decisi?n porque los tomadores de decisiones de la compa??a aprobar?n o vetar?n el paquete. Si encuentran que el paquete no es adecuado actualmente, entonces la mayor?a de las compa??as permiten que el departamento revise y vuelva a enviar el paquete.
Las empresas tienden a consistir en muchos departamentos diferentes. Si bien cada departamento est? bajo la misma compa??a paraguas, cada departamento individual generalmente tiene diferentes cifras de presupuesto y los jefes de departamento tienen que encontrar una manera de trabajar dentro de ese presupuesto. Si un departamento necesita m?s dinero para un proyecto, entonces el jefe del departamento normalmente debe presentar un paquete de decisi?n que detalle cu?nto dinero adicional se necesita.
A una compa??a normalmente no le gusta tirar su dinero sin la posibilidad de que haya alg?n retorno. Esto significa que un paquete de decisi?n normalmente tiene que ser muy detallado, mostrando a la compa??a c?mo el proyecto espec?fico traer? m?s dinero o mejorar? la compa??a. Para justificar los costos, el paquete com?nmente incluye estimaciones, planes, informaci?n del proyecto e investigaci?n de mercado, si esta investigaci?n es necesaria para el proyecto.
Cuando se necesita tomar una decisi?n importante dentro de una empresa, normalmente recae en quienes toman las decisiones. Pueden ser los jefes de la empresa, o puede ser que un departamento m?s grande se encargue de esta responsabilidad para los departamentos que dependen de ?l. Despu?s de crear un paquete de decisi?n, los encargados de la toma de decisiones lo revisar?n para asegurarse de que la informaci?n sea correcta y aprobar o rechazar el paquete.
Si los tomadores de decisiones aprueban el nuevo presupuesto, entonces el dinero se asigna al departamento y puede continuar con el nuevo proyecto. La negaci?n de un paquete de decisi?n no significa necesariamente que el presupuesto se rechace permanentemente. La mayor?a de las empresas permiten que el departamento revise el paquete y edite detalles o reduzca los recursos necesarios hasta que pueda aprobarse c?modamente. Un paquete a veces puede rechazarse debido a informaci?n incorrecta, y el departamento solo tiene que corregir las secciones incorrectas para obtener la aprobaci?n, pero una causa m?s com?n es que la solicitud de presupuesto es demasiado alta.
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