En los negocios, el t?rmino «sistema de trabajo» puede tener diferentes significados, dependiendo de c?mo las empresas definan sus entornos operativos. Una definici?n cl?sica de este t?rmino es la tecnolog?a de la informaci?n utilizada por una empresa para completar las funciones comerciales. Con muchas empresas que ahora implementan informaci?n o tecnolog?a empresarial en todas las ?reas de sus operaciones comerciales, la definici?n de sistemas de trabajo ha crecido para significar cualquier tarea o funci?n espec?fica completada en un negocio que utiliza tecnolog?a. La integraci?n de la tecnolog?a inform?tica en las funciones comerciales habituales puede aumentar la capacidad de la empresa para racionalizar las operaciones comerciales y mejorar la eficiencia y la eficacia de su producci?n.
La mayor?a de las empresas desarrollan sistemas de trabajo utilizando procedimientos operativos est?ndar o un marco comercial. Estos procedimientos y marco generalmente describen los procesos y actividades del sistema, las personas involucradas con el funcionamiento dentro o alrededor del sistema, la informaci?n recopilada durante la funci?n comercial, las tecnolog?as utilizadas en el sistema y el resultado final del sistema de trabajo. Esta funci?n de planificaci?n detallada utiliza un proceso de gesti?n estrat?gica durante la creaci?n e implementaci?n de sistemas de trabajo.
La creaci?n de sistemas de trabajo de una empresa a menudo se relaciona con el estilo de gesti?n y la estructura organizativa de una empresa. Las empresas que utilizan un estilo de gesti?n centralizado y una estructura organizativa muy unida pueden limitar los sistemas de trabajo individuales dentro de la empresa. La administraci?n centralizada a menudo depende de una o unas pocas personas responsables de completar las funciones comerciales espec?ficas de la empresa. Las empresas m?s peque?as suelen utilizar un estilo de gesti?n centralizado para los sistemas de control y trabajo porque el propietario de la empresa suele ser responsable de completar todas o la mayor?a de las funciones de la empresa.
Las empresas que utilizan un estilo de gesti?n descentralizado y una estructura organizativa abierta generalmente permiten a las personas cierta autonom?a para completar diversas funciones del sistema de trabajo en la empresa. Las empresas grandes o p?blicas a menudo utilizan un estilo de gesti?n descentralizado, ya que la organizaci?n es demasiado grande para que un individuo controle todos los sistemas de trabajo involucrados en las operaciones comerciales. Las grandes empresas pueden optar por separar los sistemas de trabajo en varios departamentos comerciales, como un sistema de informaci?n, un sistema de producci?n, un sistema de mantenimiento, un sistema de cadena de suministro y un sistema de departamento de ventas. La separaci?n de la funci?n del sistema de trabajo en departamentos comerciales separados puede permitir a los gerentes de la compa??a desarrollar un sistema de revisi?n para determinar si es necesario realizar cambios para mejorar estas operaciones comerciales.
Los gerentes a menudo revisan el sistema de trabajo para asegurarse de que el sistema est? utilizando recursos econ?micos y activos comerciales de la manera m?s eficiente posible al completar sus funciones. Las empresas tambi?n pueden emplear a personas con educaci?n o experiencia espec?fica relacionada con los sistemas de tecnolog?a de la informaci?n en los negocios. Estas personas pueden evaluar el lado de la tecnolog?a empresarial de los sistemas, mientras que los gerentes se centran en el lado operativo.
Inteligente de activos.