El tiempo de configuraci?n se refiere al tiempo desde la ?ltima unidad de producci?n en un trabajo hasta la primera unidad v?lida de un nuevo trabajo. M?s espec?ficamente, es el tiempo que lleva quitar los troqueles y las herramientas de una orden de trabajo y reemplazarlo con los troqueles y las herramientas para el nuevo trabajo. Cambio, rotaci?n y tiempo de preparaci?n son algunos de los nombres comunes para ello. Aunque generalmente se refiere a la fabricaci?n de maquinaria, el tiempo de instalaci?n puede referirse a otros tipos de negocios, como el tiempo que lleva cambiar el equipo de las bandas en el escenario. Toyota introdujo una campa?a para reducir los tiempos de preparaci?n en 1971, y desde entonces muchos otros fabricantes han seguido su ejemplo.
Hay muchas razones para reducir el tiempo de configuraci?n. Aunque el costo inicial puede ser costoso, los fabricantes han descubierto que reducir el tiempo de rotaci?n aumenta la productividad y las ganancias. Muchas empresas han cambiado a procesos justo a tiempo, o JIT, y tener tiempos de cambio r?pidos les ayuda a alcanzar sus objetivos de satisfacci?n del cliente al 100 por ciento. Los tiempos de preparaci?n r?pidos tambi?n significan que los trabajadores tienen menos tiempo de inactividad, como tiempo para pasear y hablar.
La capacidad de configurar r?pidamente un nuevo trabajo significa que una empresa puede ejecutar m?ltiples productos en la misma m?quina, lo que ahorra dinero y aumenta las ganancias. Hay dos tipos de tiempo de configuraci?n: externo e interno. Los tiempos de configuraci?n externos son las partes de los cambios que realiza un trabajador mientras la m?quina est? en funcionamiento. El tiempo interno es la cantidad de tiempo que usa un trabajador mientras la m?quina est? detenida. El objetivo es cambiar el porcentaje de tiempo interno a externo para continuar la producci?n mientras se prepara para la configuraci?n.
Los tipos de m?todos que pueden ayudar a reducir los tiempos de configuraci?n dependen en gran medida del tipo de negocio y tipo de proceso. Ser? diferente para una persona que trabaja en una oficina que para un maquinista en una instalaci?n de fabricaci?n. Algunos ejemplos de formas de reducir el tiempo de configuraci?n incluyen troqueles y herramientas de cambio r?pido, programaci?n de control num?rico por computadora (CNC) y cambiadores de paletas. A veces puede ser tan simple como usar un equipo de dos personas para hacer el cambio. Otros m?todos incluyen la estandarizaci?n de pernos y pasadores para que se ajusten a m?ltiples m?quinas, tengan herramientas y equipos cerca y usen herramientas el?ctricas en lugar de herramientas manuales o manuales.
No importa de qu? campo forme parte el tiempo de configuraci?n, existen algunas reglas b?sicas que pueden mejorar cualquier cambio. La capacitaci?n adecuada asegura que el trabajador est? utilizando el m?todo m?s reciente y m?s eficiente. Un trabajador necesita un acceso f?cil a la informaci?n sobre la nueva configuraci?n y el m?todo necesario para completarla. Los materiales para el nuevo trabajo deben estar disponibles, y las herramientas, troqueles o accesorios deben almacenarse cerca en un almacenamiento de f?cil acceso. Estos sencillos pasos ayudan a los trabajadores a hacer todo lo posible durante el tiempo externo.
Inteligente de activos.