La planificaci?n empresarial integrada (IBP) es un enfoque para considerar todos los componentes de una operaci?n comercial juntos, incluida la forma en que esos componentes interact?an para ayudar al negocio a alcanzar sus objetivos. Al abordar la planificaci?n y la gesti?n estrat?gica de esos componentes de esta manera, es posible maximizar el beneficio generado por la operaci?n, minimizar el desperdicio y, en general, permitir que el negocio funcione de la manera m?s eficiente posible. El uso responsable de los recursos de la compa??a a menudo a su vez significa que la planificaci?n operativa resulta en mayores ganancias, lo que a su vez hace que la planificaci?n financiera para los pr?ximos per?odos sea m?s f?cil de administrar.
Una forma de percibir la planificaci?n empresarial integrada es como un proceso general de gesti?n de recursos disponibles al reconocer lo que puede lograr el uso m?s juicioso de equipos, hardware y software, pol?ticas y procedimientos, y el cultivo de un cierto tipo de entorno corporativo. Al comprender c?mo todos estos elementos pueden mejorar o disminuir el ?xito en cada departamento dentro del negocio, es m?s f?cil ver la operaci?n como un todo en lugar de una colecci?n de funciones individuales. Este tipo de enfoque hol?stico a menudo puede facilitar el seguimiento de cada proceso a trav?s de diferentes fases de la operaci?n, y determinar qu? est? sucediendo en un ?rea que hace que el proceso sea m?s f?cil o m?s dif?cil en las ?reas posteriores.
Con la planificaci?n empresarial integrada, la funci?n de cada componente se considera interrelacionada con los dem?s. Esto significa que el trabajo del departamento de comunicaciones est? conectado con la eficiencia de la oficina administrativa, que a su vez afecta lo que ocurre en la planta de producci?n. El departamento de ventas est? necesariamente conectado con la administraci?n y el proceso de producci?n, y un componente depende de la eficiencia de los dem?s para lograr el objetivo de generar negocios y satisfacer las necesidades del cliente. En lugar de ver cada funci?n con la empresa como aut?noma, un enfoque de planificaci?n empresarial integrado a menudo puede eliminar la duplicaci?n de esfuerzos en diferentes niveles y permitir que la empresa sea m?s productiva en general. Mayores niveles de producci?n y eficiencia se traducen en conocer a los clientes en menos tiempo, lo que a su vez facilitar? la adquisici?n de m?s clientes que hagan m?s pedidos y aumenten la fortuna del negocio.
Incluso una peque?a empresa puede beneficiarse de los conceptos b?sicos de la planificaci?n empresarial integrada. Por ejemplo, el propietario de una tienda puede usar el enfoque para determinar d?nde se colocan ciertas exhibiciones de productos en relaci?n con productos relacionados, d?nde ubicar a los asociados que pueden ayudar a los clientes a encontrar productos y completar transacciones, e incluso qu? tipo de servicios ofrecer a los clientes que es probable que los anime a quedarse el tiempo suficiente para realizar una compra. Al organizar la operaci?n y la fuerza laboral de la mejor manera, la tienda gana m?s ventas, desarrolla una mayor base de clientes y tiene una mejor oportunidad de obtener ganancias.
Inteligente de activos.