La competencia central tiene que ver con el grado de eficiencia y experiencia demostrada en un ?rea en particular. Si bien el t?rmino se desarroll? realmente para su uso en entornos empresariales, hoy en d?a se utiliza en todo tipo de entornos. Junto con el uso en corporaciones, se pueden encontrar referencias a la competencia central en entornos tan diversos como organizaciones religiosas, organizaciones sin fines de lucro e incluso en el hogar.
Tambi?n conocida como capacidad central, la competencia central se centra en algo que un individuo o entidad hace especialmente bien. En t?rminos de un entorno empresarial, se entiende que este tipo de competencia existe cuando existen tres elementos espec?ficos. La compa??a es competente en proporcionar beneficios al consumidor, ofrece algo ?nico y dif?cil de imitar para la competencia, y tiene una base de producto de servicio que puede servir a una amplia gama de mercados de consumo.
Es importante tener en cuenta que la competencia central no emerge en toda regla. En la mayor?a de los casos, es necesario cultivar y desarrollar activamente este nivel de competencia empresarial. Una empresa puede avanzar hacia esta competencia durante un per?odo de a?os, refinando lentamente los procesos operativos y de marketing, as? como mejorando la l?nea de productos en el camino. A medida que aumenta la ventaja competitiva de la empresa, se acerca a un verdadero estado de competencia central.
Se puede desarrollar una competencia central en todas las facetas del negocio. Por ejemplo, la compa??a puede desarrollar un equipo gerencial tan fuerte que el liderazgo del negocio le permita crecer r?pidamente en nuevos mercados. Los esfuerzos de ventas y marketing pueden cultivar campa?as publicitarias y estrategias de ventas que son diferentes de la competencia y tienen ?xito en capturar una gama m?s amplia de consumidores y mercados. Incluso en el ?rea de recursos humanos, la competencia puede surgir a medida que el esfuerzo de recursos humanos se vuelve competente para mantener una alta moral entre los empleados y, por lo tanto, reducir significativamente la rotaci?n de empleados.
Si bien la idea general de la competencia central ha existido durante varios a?os, el proceso fue definido por primera vez por CK Prahalad y Gary Hamel en 1990. Esbozado en un art?culo publicado por Harvard Business Review, los autores definieron los conceptos b?sicos del concepto y Tambi?n ofreci? ejemplos contempor?neos de la ?poca. Con los a?os, estos mismos fundamentos se han convertido en el punto de referencia que se debe cumplir para que la competencia central est? presente.
Inteligente de activos.