Una estrategia corporativa es un plan general realizado por la gerencia para cumplir con un objetivo espec?fico. Se caracteriza por estar en concierto con todos los objetivos corporativos, ser ejecutable dentro de los recursos corporativos y estar respaldado por planes t?cticos m?s peque?os. El desarrollo de estrategias corporativas es una responsabilidad clave de la gerencia.
Los planes estrat?gicos fueron desarrollados primero por unidades militares, ya que la guerra se convirti? m?s en una actividad planificada en lugar de simplemente concentrar soldados opuestos en el campo. El concepto de planificaci?n estrat?gica aplicado a una estrategia corporativa involucra muchos de los mismos factores empleados por el planificador militar. Estos factores incluyen una declaraci?n clara del objetivo, una evaluaci?n del potencial de ganancia o p?rdida, y un an?lisis de los recursos necesarios para respaldar la estrategia.
El objetivo de la estrategia corporativa debe primero encajar con el objetivo declarado de la empresa. Puede ampliar la misi?n de la empresa, pero generalmente no la reduce a menos que sea un objetivo en s? mismo. Una empresa puede ser nacional y adoptar la misi?n de convertirse en internacional. La estrategia corporativa se desarrolla para apoyar ese objetivo ampliado. Una empresa en dificultades podr?a elegir una estrategia de supervivencia de cesar los esfuerzos internacionales para centrarse en las ventas nacionales despu?s de darse cuenta de que la nueva misi?n de la empresa es sobrevivir.
Con recursos insuficientes, una nueva estrategia corporativa es un sue?o, no un plan. La estrategia se modifica para abrir m?s recursos, se cambia su alcance o se revisa para que sea un plan viable o se abandona. La planificaci?n de la fuerza bruta a menudo no tiene ?xito y rara vez es de naturaleza estrat?gica. Ser estrat?gico fomenta el pensamiento ingenioso, no so?ando.
Una estrategia corporativa ganadora se divide en planes t?cticos para permitir detalles suficientes para la especificaci?n de recursos. Si bien la planificaci?n estrat?gica es el foco de la gesti?n, la planificaci?n a nivel t?ctico a menudo se realizar? en niveles funcionales dentro de la corporaci?n. Los niveles m?s bajos de gesti?n generalmente tienen un conocimiento m?s actual y preciso de los requisitos necesarios para realizar su parte del plan general.
La planificaci?n de contingencia en toda la organizaci?n puede ser una estrategia corporativa. Estos planes abordan las acciones que deben tomarse en caso de que ocurran ciertos eventos humanos o naturales. La muerte de un empleado clave o el retraso de la entrega debido a una tormenta son ejemplos de los acontecimientos cotidianos que las empresas podr?an enfrentar. Los planes de contingencia de un nivel estrat?gico corporativo pueden incluir planes que especifiquen c?mo manejar la reacci?n p?blica ante un derrame qu?mico, cu?ndo implementar la venta o recompra de acciones durante las oscilaciones del mercado, o si establecer restricciones de viaje para evitar la p?rdida de todo un equipo de gesti?n en un accidente a?reo. .
La gerencia es responsable del desarrollo de la estrategia corporativa. Su capacidad de comunicar sus objetivos estrat?gicos a quienes deben implementar los planes a menudo se refleja en el ?xito de los planes. Muchos planes estrat?gicos se mantienen en secreto para evitar la competencia. El desaf?o de la gerencia es compartir estos planes adecuadamente.
Inteligente de activos.