La planificaci?n de recursos de fabricaci?n es un t?rmino para un tipo de «plan maestro» que incluye todos los recursos de una empresa de fabricaci?n. Aquellos dentro de la comunidad de planificaci?n identifican la planificaci?n moderna de recursos de fabricaci?n como MRP II, que tiene algunas mejoras adicionales sobre el sistema MRP original, o Planificaci?n de requisitos de material, que ten?a un alcance menor relacionado principalmente con el uso de materiales. Como gu?a para la planificaci?n general, MRP II es ?til en cualquier negocio que incluya un elemento de fabricaci?n.
La planificaci?n de recursos de fabricaci?n est? definida por APICS, originalmente la Sociedad Estadounidense de Control de Producci?n e Inventario, ahora Asociaci?n para la Gesti?n de Operaciones. Esta asociaci?n sin fines de lucro estudia la gesti?n de operaciones, que incluye factores como la planificaci?n de productos, la gesti?n de sistemas de informaci?n, la asignaci?n de recursos y mucho m?s. APICS tambi?n proporciona certificaciones para el campo de fabricaci?n y otros recursos para empresas que se ocupan de procesos de fabricaci?n industrial.
La planificaci?n de recursos de fabricaci?n est? destinada a abordar tanto la planificaci?n de operaciones en unidades como la planificaci?n financiera en d?lares. Eso significa que un plan MRP II cubrir?a cu?nto produce la empresa y c?mo utiliza el capital. La gesti?n de la cadena de suministro es una gran parte de MRP II, pero tambi?n lo es el uso eficiente del software y los recursos de TI.
Los expertos se?alan r?pidamente que la planificaci?n de recursos de fabricaci?n no es solo una herramienta t?cnica, sino una combinaci?n de software y toma de decisiones humanas. En otras palabras, un buen MRP II necesita «habilidades de las personas» aplicadas a las herramientas de software para ser productivo. Este tipo de idea es fundamental para muchas nuevas tecnolog?as de planificaci?n diferentes que las empresas est?n utilizando para trazar sus futuros.
Los elementos de un plan de recursos de fabricaci?n incluyen un Programa maestro de producci?n, que re?ne todos los factores relevantes de producci?n, as? como cosas como el Control de planta o la Planificaci?n de capacidad. En t?rminos de finanzas, la planificaci?n de recursos de fabricaci?n puede incorporar el libro mayor, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, informes de costos, gesti?n de compras y m?s. Otros elementos m?s precisos, como la trazabilidad de lotes, la gesti?n de herramientas y la recopilaci?n de datos en el taller tambi?n pueden tener en cuenta un sistema MRP II para una empresa.
A medida que la tecnolog?a de bases de datos relacionales mejor?, y el costo de las herramientas de planificaci?n digital continu? disminuyendo, las empresas comenzaron a usar las opciones MRP y MRP II. Estos ahora han dado paso a una opci?n a?n m?s amplia para la gesti?n: ERP o Planificaci?n de Recursos Empresariales. ERP ha superado el uso de MRP II en algunas empresas, pero la idea fundamental es la misma; Las empresas utilizan herramientas digitales complejas para ayudar en casi cada parte de la toma de decisiones que toman sobre la producci?n, las finanzas y la log?stica de una empresa.
Inteligente de activos.