Una estructura organizativa funcional es un m?todo para organizar una empresa en funci?n del departamento al que pertenece una persona o grupo. Esta es una de las tres grandes estructuras organizativas, las otras dos son estructuras simples y divisionales. Con una estructura organizacional funcional, una empresa posee jerarqu?a vertical y niveles horizontales. Normalmente, una persona est? a cargo, seguida por los jefes de los distintos departamentos. Debajo de ellos hay capas progresivamente m?s bajas de la jerarqu?a. Los departamentos son verticales debajo de su jefe de departamento, pero horizontales con otras divisiones de la empresa.
Dentro de una empresa, una estructura organizativa permite a las personas saber exactamente qui?n est? a cargo de qui?n y cu?les son las responsabilidades de cada persona. Esta clara delimitaci?n de tareas permite que grandes grupos de personas interact?en entre s? sin tener que preocuparse por las posiciones y el rango. Hay tres m?todos principales para organizar negocios.
Una estructura organizativa simple es com?n en las peque?as empresas sin muchos trabajadores. Una persona soltera est? en la parte superior con una sola persona o un peque?o grupo debajo de ?l o ella. Este segundo nivel son los gerentes de la organizaci?n y todos tienen aproximadamente el mismo poder. Ocasionalmente, hay un grupo de gerentes asistentes que vienen despu?s, pero una estructura simple a menudo ir? directamente al ?ltimo nivel, trabajadores comunes. Todos los dem?s miembros de la organizaci?n est?n en un solo grupo y nadie tiene m?s o menos poder que ning?n otro.
Las estructuras organizativas divisionales se dividen en funci?n de los proyectos en los que est?n trabajando las personas. Una vez m?s, una sola persona dirige el negocio, seguido de un nivel de jefes de proyecto. Estas personas organizan y estructuran proyectos corporativos. Debajo de ellos hay grupos sucesivamente m?s bajos, todos trabajando en el mismo proyecto. En cualquier capa, puede haber un grupo compuesto por un ingeniero, un vendedor y un escritor t?cnico. No hay correlaci?n lateral entre los diferentes grupos de proyectos.
La estructura organizativa funcional divide las cosas por departamento en lugar de tareas. Bajo la cabeza del grupo hay personas que supervisan un ?rea solo. Por ejemplo, el Vicepresidente de Marketing solo se preocupa por las preocupaciones de marketing y todos los niveles por debajo de ?l solo realizan marketing. A diferencia de una organizaci?n divisional, una estructura organizativa funcional tiene relaciones laterales. Un departamento a tres pasos del jefe de marketing tiene aproximadamente el mismo nivel que uno a tres pasos del jefe de investigaci?n y desarrollo.
La ventaja de una estructura organizativa funcional sobre las dem?s proviene b?sicamente de agrupar el talento en un solo lugar. Por ejemplo, con todas las personas de marketing en un ?rea, el departamento puede hacer una lluvia de ideas para llegar a ideas que las personas pueden no tener por s? mismas. Esto tambi?n termina siendo la principal desventaja. Como solo un grupo est? en cualquier departamento, su conocimiento de los dem?s es limitado.
Inteligente de activos.