Una estructura organizativa descentralizada distribuye la responsabilidad de la gestión diaria entre varios departamentos o individuos, en lugar de depender de las decisiones tomadas por una figura de autoridad. Coloca más poder en los niveles inferiores de una organización para que los ejecutivos tengan la libertad de concentrarse en los principales problemas que enfrenta la empresa. Las empresas que siguen una estructura organizativa descentralizada a menudo tienen menos probabilidades de adherirse a pautas o políticas rígidas.
Uno de los beneficios clave de la estructura organizativa descentralizada es que permite que una organización crezca más rápidamente. Cuando la toma de decisiones se distribuye entre varios empleados, los problemas se pueden resolver rápidamente y con más frecuencia. También permite a los ejecutivos centrar más la atención en cuestiones clave, acelerando así el proceso de implementación de iniciativas importantes que pueden dar lugar a grandes cambios en una organización.
La estructura organizativa descentralizada también puede ayudar a aumentar la satisfacción y retención de los empleados. Los empleados que tienen más responsabilidad tienden a estar más orgullosos de su trabajo. También suelen trabajar de manera más eficiente cuando sienten que el equipo ejecutivo confía en ellos y depende de sus esfuerzos.
La estructura de descentralización también puede fomentar una mayor creatividad entre los empleados. Al dar a los trabajadores la libertad de tomar decisiones, los ejecutivos pueden alentarlos a experimentar y pensar fuera de la caja. Sin políticas rígidas para restringir la innovación, hay más posibilidades de que los empleados usen sus ideas para ayudar a expandir la empresa.
La estructura organizativa descentralizada también puede aumentar la practicidad de nuevas acciones. Cuando las decisiones se toman en grupos más pequeños, a menudo son más lógicas porque su impacto se entiende más claramente. Por lo general, no es tan fácil para un ejecutivo realizar cambios en las políticas de toda una empresa, ya que no es posible tener el mismo conocimiento de las operaciones diarias de cada equipo o empleado que se vería afectado.
En una organización descentralizada, también puede ser más fácil administrar la empresa porque solo es necesario administrar una serie de grupos en lugar de cada empleado. Al dar a los diferentes equipos la capacidad de administrarse a sí mismos, la supervisión de los empleados es menos complicada. Los equipos se administran a sí mismos y los ejecutivos solo necesitan asegurarse de que esos equipos funcionen bien.
La estructura organizativa centralizada es el opuesto más tradicional de la descentralización. Es un sistema mediante el cual los ejecutivos son responsables de la toma de decisiones y la delegación de responsabilidades. Este sistema también suele depender de la figura de autoridad que hace cumplir las decisiones con políticas consistentes y rígidas.
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