Una estructura organizativa descentralizada distribuye la responsabilidad de la gesti?n diaria entre varios departamentos o individuos, en lugar de depender de las decisiones tomadas por una figura de autoridad. Coloca m?s poder en los niveles inferiores de una organizaci?n para que los ejecutivos tengan la libertad de concentrarse en los principales problemas que enfrenta la empresa. Las empresas que siguen una estructura organizativa descentralizada a menudo tienen menos probabilidades de adherirse a pautas o pol?ticas r?gidas.
Uno de los beneficios clave de la estructura organizativa descentralizada es que permite que una organizaci?n crezca m?s r?pidamente. Cuando la toma de decisiones se distribuye entre varios empleados, los problemas se pueden resolver r?pidamente y con m?s frecuencia. Tambi?n permite a los ejecutivos centrar m?s la atenci?n en cuestiones clave, acelerando as? el proceso de implementaci?n de iniciativas importantes que pueden dar lugar a grandes cambios en una organizaci?n.
La estructura organizativa descentralizada tambi?n puede ayudar a aumentar la satisfacci?n y retenci?n de los empleados. Los empleados que tienen m?s responsabilidad tienden a estar m?s orgullosos de su trabajo. Tambi?n suelen trabajar de manera m?s eficiente cuando sienten que el equipo ejecutivo conf?a en ellos y depende de sus esfuerzos.
La estructura de descentralizaci?n tambi?n puede fomentar una mayor creatividad entre los empleados. Al dar a los trabajadores la libertad de tomar decisiones, los ejecutivos pueden alentarlos a experimentar y pensar fuera de la caja. Sin pol?ticas r?gidas para restringir la innovaci?n, hay m?s posibilidades de que los empleados usen sus ideas para ayudar a expandir la empresa.
La estructura organizativa descentralizada tambi?n puede aumentar la practicidad de nuevas acciones. Cuando las decisiones se toman en grupos m?s peque?os, a menudo son m?s l?gicas porque su impacto se entiende m?s claramente. Por lo general, no es tan f?cil para un ejecutivo realizar cambios en las pol?ticas de toda una empresa, ya que no es posible tener el mismo conocimiento de las operaciones diarias de cada equipo o empleado que se ver?a afectado.
En una organizaci?n descentralizada, tambi?n puede ser m?s f?cil administrar la empresa porque solo es necesario administrar una serie de grupos en lugar de cada empleado. Al dar a los diferentes equipos la capacidad de administrarse a s? mismos, la supervisi?n de los empleados es menos complicada. Los equipos se administran a s? mismos y los ejecutivos solo necesitan asegurarse de que esos equipos funcionen bien.
La estructura organizativa centralizada es el opuesto m?s tradicional de la descentralizaci?n. Es un sistema mediante el cual los ejecutivos son responsables de la toma de decisiones y la delegaci?n de responsabilidades. Este sistema tambi?n suele depender de la figura de autoridad que hace cumplir las decisiones con pol?ticas consistentes y r?gidas.
Inteligente de activos.