Una estructura organizativa jer?rquica es un tipo de estructura de liderazgo com?n en varias empresas y otros tipos de organizaciones. A veces denominado enfoque de arriba hacia abajo, este modelo organizacional en particular a veces se describe como una pir?mide, con el proceso de toma de decisiones comenzando en la parte superior y cada capa sucesiva tiene autoridad sobre la siguiente. Esto significa que, con la excepci?n de la persona que se considera en la parte superior de la pir?mide, como un director ejecutivo, todos en la organizaci?n son directamente responsables ante otra persona.
El uso de una estructura organizativa jer?rquica es com?n en muchas sociedades. Uno de los ejemplos m?s aplicables de este tipo de estructura se encuentra dentro de las ramas de las fuerzas armadas. Existe una cadena de mando muy concisa y definida dentro de la mayor?a de las organizaciones militares, y la elevaci?n a niveles superiores dentro de esa cadena a menudo requiere la demostraci?n de talentos y habilidades particulares. Junto con las organizaciones militares, las empresas de todos los tama?os e incluso las organizaciones religiosas pueden utilizar este tipo de enfoque de arriba hacia abajo.
Hay algunas ventajas de utilizar una estructura organizativa jer?rquica. Por lo general, cada puesto dentro de la estructura de la empresa est? bien definido, lo que deja pocas o ninguna conjetura por parte de los empleados en t?rminos de lo que se espera de ellos. Dado que las posiciones est?n tan claramente definidas, es muy f?cil determinar qui?n debe ser responsable de los problemas espec?ficos que puedan surgir durante el funcionamiento de la empresa u otra organizaci?n. Los empleados tendr?n f?cil acceso a los requisitos para el ascenso a ciertos puestos y sabr?n c?mo ascender dentro de la estructura organizacional. A menudo est? presente la oportunidad de llamar la atenci?n de un mentor y recibir apoyo de la empresa, incluido el apoyo financiero para la educaci?n en ?reas relevantes para la operaci?n, lo que a su vez ayuda a motivar a los empleados calificados a permanecer con la organizaci?n en lugar de buscar oportunidades en otros lugares.
Si bien existen beneficios para una estructura organizativa jer?rquica, tambi?n hay algunos inconvenientes potenciales. Dado que la cadena de mando est? tan claramente definida, la efectividad de la operaci?n a menudo depender? de qu? tan bien las personas en cada nivel manejen a quienes les informan. Esto significa que la gesti?n ineficaz o corrupta a menudo puede hacer mucho da?o antes de que el problema pueda abordarse y corregirse. Adem?s, si los gerentes no est?n abiertos a los comentarios de los empleados, esto puede ayudar a reducir la moral en el lugar de trabajo, limitar el potencial de avance en funci?n de los caprichos personales de los gerentes y motivar a los valiosos empleados a buscar oportunidades con otras organizaciones.
Si bien a veces se la considera anticuada, la estructura organizativa jer?rquica sigue siendo un enfoque viable para estructurar una operaci?n, negocio u otro. Suponiendo que la autoridad otorgada en cada nivel de la organizaci?n se ejerza con prudencia, la cultura laboral puede ser muy positiva y en realidad proporcionar ventajas a todos los interesados, incluso a aquellos que se encuentran en la base de esa estructura. Al igual que con cualquier estrategia para administrar un negocio, es importante que quienes eligen utilizar una estructura organizativa jer?rquica eval?en peri?dicamente qu? tan bien est? funcionando el modelo, identifique cualquier ?rea de preocupaci?n y aborde esas preocupaciones antes de que tengan la oportunidad de socavar el movimiento hacia adelante de la empresa.
Inteligente de activos.